公路工程施工項目部安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料編制歸檔辦法

xxxxxxxxxx工程第一合同段項目經(jīng)理部 建設工程廉政合同 根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設施建設中加強廉政建設的若干意 見》以及有關(guān)工程建設、廉政建設的規(guī)定，為做好工程建設中的廉政 建設，保證工程建設高效優(yōu)質(zhì)，保證施工合同正常履行，xxxxx限公 司xxxxx工程第一合同段項目經(jīng)理部（以下稱甲方）與項目部管理人 員（以下稱乙方），特訂立如下廉政合同。 第一條甲乙雙方的權(quán)利和義務 （一）嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。 （二）嚴格執(zhí)行甲乙雙方簽定的聘用合同文件，自覺按合同辦事。 （三）發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違反廉政規(guī)定的行為，有及時提 醒對方糾正的權(quán)利和義務。 （四）發(fā)現(xiàn)對方嚴重違反本合同義務條款的行為，有向集團公司 紀檢部門及業(yè)主、監(jiān)理等上級有關(guān)部門舉報、建議給予處理并要求告 知處理結(jié)果的權(quán)利。 第二條甲方的義務 建立健全廉政制度，開展廉政教育，設

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中國建筑股份有限公司南大梁高速公路tj-b合同段項目經(jīng)理部 安全組織網(wǎng)絡圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理項目總工 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 安 全 部 行 政 辦 公 室 部 物 資 設 備 部 財 務 室 工 地 實 驗 室 綜 合 環(huán) 保 部 計 劃 合 同 部 路 基 一 隊 路 基 二 隊 路 基 三 隊 橋 梁 一 隊 橋 梁 二 隊 隧 道 一 隊 隧 道 二 隊 隧 道 三 隊 一 號 攪 拌 站 二 號 攪 拌 站 三 號 攪 拌 站 中國建筑股份有限公司南充～大竹～梁平 （川渝界）高速公路tj-b合同段項目經(jīng)理部 工程項目部各部門和各級人員安全生產(chǎn)崗位責任 目錄 黨組織安全生產(chǎn)責任 工會安全生產(chǎn)責任 總工程師安全生產(chǎn)責任 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 質(zhì)安部安全生產(chǎn)責任 工程部安全生產(chǎn)責任 物資部安全生產(chǎn)責任 財務部安全生產(chǎn)責任 木工班長安全生產(chǎn)責任

第一章總則 第一條為了加強施工生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)管理，特制定本規(guī)定。 第二條項目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”）是項目管理的主體，項目經(jīng) 理是項目安全生產(chǎn)第一責任人。在項目施工全過程中，必須認真貫徹國家和 上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)和規(guī)章制度，建立項目施工安全保 證體系。 第三條本規(guī)定適用在“海淀區(qū)高粱橋商業(yè)金融大廈項目”中施工的各 個單位（包括土方、裝飾裝修等分包單位），相關(guān)單位與有關(guān)部門可結(jié)合實 際情況制定實施細則。 第二章項目部安全生產(chǎn)管理一般要求 第四條項目部應針對項目施工特點，制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施，建立安全 生產(chǎn)分級責任制，對人不安全行為、物不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不利因素和 管理缺陷進行有效的安全控制。 第五條項目安全生產(chǎn)控制應由總承包全面負責，分包向總包負責，總包 與分包之間應按有關(guān)規(guī)定簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的安全生產(chǎn)責 任。項目部應建立安全生產(chǎn)教

安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 1.1為強化城高速公路路面第slm3合同段項目部施工安全管理工 作，夯實施工現(xiàn)場的安全基礎(chǔ)，切實保障工程施工期間的人身、設 備安全和工程結(jié)構(gòu)的永久性安全，預防和避免各類事故的發(fā)生，根 據(jù)《王城高速公路安全生產(chǎn)管理細則》、《集團公司安全生產(chǎn)管理辦 法》和其它法律、行政法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合新建高速公路工程的安全 管理需要，特制定本辦法。 1.2安全生產(chǎn)管理工作是以項目經(jīng)理負責制為中心，以施工生 產(chǎn)為主題，以安全無事故為目的，以強化全員安全意識與素質(zhì)為基 礎(chǔ)，以確保施工安全為重點，以安全標準工地建設為主線，堅持“安 全第一、預防為主”的方針，遵循五項原則：即綜合治理的原則； 誰主管誰負責的原則；從嚴治理、獎罰分明的原則；安全工作一票 否決權(quán)的原則；施工作業(yè)開展安

安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 1.1為強化城高速公路路面第slm3合同段項目部施工安全管理工 作，夯實施工現(xiàn)場的安全基礎(chǔ)，切實保障工程施工期間的人身、設 備安全和工程結(jié)構(gòu)的永久性安全，預防和避免各類事故的發(fā)生，根 據(jù)《王城高速公路安全生產(chǎn)管理細則》、《集團公司安全生產(chǎn)管理辦 法》和其它法律、行政法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合新建高速公路工程的安全 管理需要，特制定本辦法。 1.2安全生產(chǎn)管理工作是以項目經(jīng)理負責制為中心，以施工生 產(chǎn)為主題，以安全無事故為目的，以強化全員安全意識與素質(zhì)為基 礎(chǔ)，以確保施工安全為重點，以安全標準工地建設為主線，堅持“安 全第一、預防為主”的方針，遵循五項原則：即綜合治理的原則； 誰主管誰負責的原則；從嚴治理、獎罰分明的原則；安全工作一票 否決權(quán)的原則；施工作業(yè)開展安

管理制度/辦法 文件名： 安全生產(chǎn)管理制度匯編 文件編號密級無 版本編制 主辦部門 審核 質(zhì)量控制內(nèi)控管理法律審核 a 相關(guān)業(yè)務部門會簽分管領(lǐng)導審核簽發(fā) 發(fā)布日期 修改頁 版本修改內(nèi)容備注 a第一次發(fā)布 目錄 1.0目的.....................................................................................................................................3 1.1范圍..................................................................................................................

項目部崗位管理細則 項目經(jīng)理 1、項且經(jīng)理應嚴格履行《項目經(jīng)理崗位職責》，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、成本實施全程監(jiān)控管理， 屬第一責任人。 2、項目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅持原則，公道正直，以身作則，較強的責任心。 3、對外協(xié)調(diào)、處理好與建設方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門的關(guān)系。確保項目順利進行，對內(nèi)組織好人 、財、物及時供給項目，主持好內(nèi)部的管理，保證項目順利實施。 4、掌握現(xiàn)場每天進料情況并不定時隨車抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進度情況，做到當天的問 題組織相關(guān)責任人、當天處理，問題不過夜。 5、根據(jù)合同編制總進度計劃，月進度計劃，下達施工計劃目標。組織參于項目工程師編制施工組織設計， 專項施工方案。 6、每月召開一次項目管理會議，總結(jié)本月完成任務情況，分析問題的存在。下達下月任務計劃，保證措 施。每周參加項目周例會，聽取各工種、項目管理責任人反映的交點問題，項目主工長的解決

公路工程施工項目內(nèi)業(yè)管理淺淡 摘要：公路是國民經(jīng)濟的重要命脈，對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展具 有舉足輕重的作用。改革開放以來，隨著公路建設事業(yè)的高速發(fā)展， 公路建設的行業(yè)管理越來越規(guī)范，對公路工程內(nèi)、外業(yè)的標準化、 技術(shù)化要求也越來越高，工程內(nèi)業(yè)管理也越發(fā)重要。因此，加強公 路工程內(nèi)業(yè)管理，提高內(nèi)業(yè)從員人員綜合素質(zhì)，保證內(nèi)業(yè)資料的系 統(tǒng)、完整、規(guī)范和可追溯性，讓工程內(nèi)業(yè)資料與工程施工管理過程 緊密結(jié)合，客觀真實地反映工程實況，從而確保工程建設質(zhì)量，已 成為公路建設中最關(guān)鍵的工作之一。 關(guān)鍵詞：公路施工內(nèi)業(yè)管理 在公路建設中，管理者對工程的管理是基于信息的管理，信息 是管理的基礎(chǔ)。公路工程各類信息紛繁復雜，而內(nèi)業(yè)資料卻正好是 各類信息的載體，它是客觀反映工程實況，反映施工管理過程，反 映質(zhì)量源頭所在的關(guān)鍵性依據(jù)，因此，它在工程建設中的具有非常 重要的作用。本文對筆者在公路施工內(nèi)業(yè)管理過程中的

在中國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,公路工程也跟隨中國的經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展,近年來公路工程的大力發(fā)展,公路工程施工不規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化等問題漸漸浮現(xiàn).最多是施工內(nèi)業(yè)上的問題,工程施工項目內(nèi)業(yè)是貫穿整個公路施工建設的全過程,對公路質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,但由于人們長期對其的地位上不夠重視,沒有意思到它在工程建設中的重要性,忽視了它本來應該有的作用.

項目部安全生產(chǎn)管理目標分解 公司安全科 對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)總負責，組織審批施工組織計劃及各項安全措施，解決安全技 術(shù)問題，參加事故調(diào)查，提出鑒定意見和改進措施 項目經(jīng)理組織編寫項目安全保證計劃措施、責任制、協(xié)調(diào)籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負主要責任 項目負責人 負責安全保證計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、 協(xié)調(diào)工作 項目技術(shù)負責 具體負責安全保證計劃技術(shù)措施、崗位職責、操作 規(guī)程、特殊腳手架及各工種方案的編制審核工作 安全科施工科技術(shù)科材料設備科宣傳科 負責安全保證計劃全過 程運行、檢查、檢驗、整 改、防范及安全記錄 負責安全保證計劃施工現(xiàn) 場的控制，對組織人員、責 任制動態(tài)管理，按照保證計 劃的規(guī)定進行操作 負責安全保證計劃運行過程中技 術(shù)措施、防范措施、整改措施的 制訂及大型機械安裝拆除方案、 施工用電等施工方案的編制 負責安全保證計

5、項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你 一個人的人生。 ==================================================================== ======== 項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表 gda20204 一、傷亡控制指標:零死亡、無火災事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無 職業(yè)中毒事故、零 重傷安全生產(chǎn)二、按照《建筑施工安全檢查標準》jgj59--99要求達到合格 等級以上管理總目標三、文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四、隱患治理率達到100% 被考核班序考核被考組、部門、目標分解考核期考核人號結(jié)論核 人責任人 貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立本項目在本項目任的規(guī)章制度，制定本 項目的安全生產(chǎn)管理目標，落項目

號 被考核班組、 部門、責任人結(jié)論核人 1項目負責人 2項目副經(jīng)理 3 負責人 4專職安全員 5施工員 6試驗員 項目部安全生產(chǎn)管理目標考核表 gdaq20204 管理總目標 一、傷亡控制指標：零死亡、無火災事故、無坍塌事故、無重大機械事故、無職業(yè)中毒 事故、零重傷 二、按照《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99要求達到合格等級以上 三、文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四、隱患治理率達到100% 目標分解考核期考核人 制度,制定本項目的安全生產(chǎn)管理目標,落實本項目的各項 安全管理工作，并落實安全管理責任，對所承建的項目的 安全生產(chǎn)全面負責 度考評 制度,協(xié)助項目經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)工作,并有針對性地 制定實施細則,落實本項目安全生產(chǎn)管理目標,組織落實 分解目

安徽水利開發(fā)股份有限公司 205國道馬鞍山段工程改建（bt）項目 項目 安全 生產(chǎn) 目標 分解 表 編制： 審核： 審批： 編制日期：2012年4月2日 項目安全管理目標分解表 序號項目內(nèi)容 1項目安全管理目標 1、不發(fā)生因工死亡事故，不發(fā)生重傷事故或直接經(jīng)濟損失5萬元以 上的生產(chǎn)安全事故。 2、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標。 3、安全費用按規(guī)定提取和使用。 4、專職安全員按規(guī)定配置到位并能履行職責。 5、千人負傷率不大于10‰； 6、創(chuàng)建馬鞍山市市級安全文明工地。 2項目經(jīng)理全面負責項目安全生產(chǎn)、安全目標管理，定期考核評定 3安全環(huán)保部負責人 負責組織安全活動和定期安全檢查，參加安全防護設施和設備的驗收， 督促班組及時領(lǐng)取安全防護用品編制安全技術(shù)措施計劃，， 4技術(shù)負責人 負責施工方案技術(shù)措施，制定進行分部分

在公路工程施工中,如何搞好安全生產(chǎn)管理,做到安全生產(chǎn),是一個值得重視的重大問題。以發(fā)生的諸多安全事故為例,從客觀條件和人為因素入手,分析了事故發(fā)生的原因,提出了安全管理、安全培訓以及加強法制建設,搞好基層思想建設和組織建設的措施和方法。

. 精選范本 xxxx公路工程 安全生產(chǎn)管理辦法 xxxx工程項目建設管理辦公室 2016年10月 . 精選范本 . 精選范本 目錄 第一節(jié)總則...............................................................................-1- 第二節(jié)安全組織機構(gòu)及安全職責...........................................-2- 第三節(jié)項目安全管理與施工安全控制主要程序...................-8- 第四節(jié)安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓.........................................-13- 第五節(jié)安全專項費用使用與臺帳管理...............................

施工組織設計（專項安全施工方案）編審制度 為了加強項目部的安全管理工作，做好事故的預先控制，加 強項目部的施工組織設計和專項安全施工方案的管理，特制定本 制度。 一．施工組織設計要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織、 作業(yè)環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新設備等情況在防護、技術(shù)、管理 上制定針對性的安全措施。 二．施工組織設計、專項安全施工方案由項目經(jīng)理組織專業(yè) 人員編制，分公司審查，經(jīng)公司企業(yè)技術(shù)負責人批準，簽名蓋章 后方可實施。 三．施工組織設計的內(nèi)容：工程概況、施工方案和施工方法、 施工進度計劃、施工準備工作計劃、各項資源需用量計劃、施工 平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全技術(shù)措施等幾個方面。 四．工程專業(yè)性較強的項目如打樁、基坑支護、模板工程、 腳手架、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝等 均要編制專項的安全施工方案。 五．編制施工組織設計和施工方案應盡可能采用先進的施工 技術(shù)、新材料

分析了建筑施工特點,并就項目部安全生產(chǎn)管理進行了討論。

當今建筑業(yè)的發(fā)展日新月異,建筑安全生產(chǎn)管理工作也要與時俱進。我們要調(diào)整思路,把握關(guān)鍵,把安全生產(chǎn)管理的重心放到項目部,放到基層,夯實基礎(chǔ),在施工一線筑起一道安全防線。

項目部安全生產(chǎn)管理制度——項目部總工程師安全生產(chǎn)責任：　　(1)對項目部安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責任。　　(2)在編制工程項目或四新（新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料）項目的施工組織設計的同時，要組織編制安全技術(shù)措施、方案，報批后實施。負責編制新開大...

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