造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
造價(jià)經(jīng)理工作總結(jié)

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造價(jià)經(jīng)理工作總結(jié) 造價(jià)經(jīng)理工作總結(jié) 從事工程造價(jià)工作以來，我始終 堅(jiān)持學(xué)中干、 干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中， 如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要 課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具 備強(qiáng)烈的市場競爭意識。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會。 一、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要 盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè) 務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理 上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例 屢見不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死 存亡的競爭。 工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施 工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去 高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直 接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效 益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的

合約部經(jīng)理工作總結(jié)

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合約部經(jīng)理工作總結(jié) 篇一： 20XX年經(jīng)營合約部工作總結(jié) 20XX年經(jīng)營合約部工作總結(jié) 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好： 13年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下， 經(jīng)營合約 部的各項(xiàng)工作逐步展開，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評審都基 本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時(shí)，也看 到了教訓(xùn)和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個(gè) 方面做如下匯報(bào)： 一、今年完成的主要工作： 1. 部門組建 在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標(biāo)、預(yù) 算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評審、項(xiàng)目審計(jì)跟蹤、 結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充實(shí)，尤其是郭勇的加入， 增強(qiáng)了結(jié)算審計(jì)方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜 某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計(jì)，范某分 理基礎(chǔ)工作的布局。 2. 工作內(nèi)容 今年部門共參加 33 個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)， 其中幕

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