造價通
更新時間:2025.01.05
進度偏差分析快速記憶

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進 度 偏 差 分 析 ( 三 個 費 用 四 個 指 標(biāo) ) 三個費用: BCWP 已完成工作預(yù)算成本=已完工程量×預(yù)算成本單價 BCWS 計劃完成工作預(yù)算成本=計劃工程量×預(yù)算成本單價 ACWP 已完工作實際成本 特根據(jù)方便記憶的重新整理(理解記憶) : BCWP掙得值:站在承包商的角度,就是掙到口袋多少錢,怎么和發(fā)包商計算工程款,這 個就是掙得值。指某一時間已完工作 (或部分工作)量×已批準(zhǔn)認可預(yù)算價=B CWP(掙 得值) BCWS應(yīng)得值:按施工計劃指某一時間計劃工作(或部分工作)量×已批準(zhǔn)認可預(yù)算價= BCWS(應(yīng)得值) ACWP實際成本:就是實際工作量實際成本。 掙值法:為什么叫掙值法,就是拿掙得值與其他兩個值比較 四個指標(biāo): 成本偏差CV=B CWP(掙得值)-A CWP(實際成本) 簡寫:C=B-A(容易記憶) CBA容易上口,B\A后面都一樣 負,超支; 正,節(jié)約。 進度

項目進度偏差控制表

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3.11 項目進度偏差控制表 編號 填表人 填表日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 目 前 項 目 進 度 情況 與 原 進 度 計 劃 的偏差 偏差描述 偏差原因 影 響 進 度 人 員 簽字 為 恢 復(fù) 項 目 進 度 所 應(yīng) 采 取 的 措施 為 恢 復(fù) 進 度 所 需 追 加 的 人 力 物 力 等 資源 項 目 經(jīng) 理 對 恢 復(fù) 進 度 的 前 景 的看法 簽字:

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