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60 CHINA LOGISTICS & PURCHASING 供應(yīng)鏈管理 Supply-chain management 當今的市場競爭是供應(yīng)鏈與供 應(yīng)鏈之間的競爭。因此,供應(yīng)鏈的 建設(shè)和管理已經(jīng)被許多企業(yè)提升到 戰(zhàn)略的高度。企業(yè)如何建立有效的 供應(yīng)鏈系統(tǒng)?筆者通過從供應(yīng)鏈及 其管理績效的角度對武鋼與寶鋼進 行比較,加以闡述。 一、武鋼、寶鋼 供應(yīng)鏈的基本特征 1. 武鋼、寶鋼供應(yīng)鏈的共性 特征。 武鋼、寶鋼供應(yīng)鏈的共性特征 有下述幾點: 一是在供應(yīng)鏈管理中對物料的 描述一致。 二是兩個企業(yè)在生產(chǎn)過程中使 用的鐵礦石、煤等主要原燃料,具 有不可再生性,均屬激烈爭奪的戰(zhàn) 略性資源。二者的產(chǎn)業(yè)集中度比較 高,需要較強的談判能力;其生產(chǎn) 需用的鐵礦石都以從國外進口為 主,轉(zhuǎn)運周期長。 三是兩個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都以 板材為主,客戶行業(yè)集中度也比較 高,對鋼材的質(zhì)量、制造工藝及服 務(wù)都有較高的要求。