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更新時間：2025.01.05
酒店工程部主管關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(KPI)

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被 考 核 人 部門 工程部 崗位 主管 序 號 指標(biāo) 權(quán)重 考核指標(biāo)釋義 數(shù)據(jù)源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計財部 工程部 經(jīng)理 2 酒店 GOP 率 10% 計財部 工程部 經(jīng)理 3 部門管理費 用 3% 部門管理費用節(jié)約率=（管 理費用-實際管理費用） / 管 理費用 計財部 工程部 經(jīng)理 4 能源費用 20% 能耗節(jié)約率=（能耗 -實際能 耗） / 能耗 計財部 工程部 經(jīng)理 5 維修費用 10% 費用節(jié)約率=（維修費用-實 際維修費用） / 維修費用 計財部 工程部 經(jīng)理 6 主要設(shè)備、 設(shè)施完好率 15% 完好設(shè)備總臺數(shù)/ 總臺數(shù) 設(shè)備檢 查小組 工程部 經(jīng)理 7 主要設(shè)備故 障率 10% 1-故障次數(shù)/ 考核期天數(shù) 設(shè)備使 用部門 工程部 經(jīng)理 8 報修件數(shù)下 降率 10% （上一年度月平均 報修次數(shù) -實際報修數(shù)） / 上一年度月 平均報修次

酒店工程部領(lǐng)班關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(KPI)

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被 考 核 人 部門 工程部 崗位 領(lǐng)班 序 號 指標(biāo) 權(quán)重 考核指標(biāo)釋義 數(shù)據(jù)源 考核人 1 設(shè)備設(shè)施完 好率 15% 完好設(shè)備總臺數(shù)/ 總臺數(shù) 設(shè)備檢 查小組 各班工 程師 2 設(shè)備維保完 成率 15% 實際維 保完成 數(shù) / 計劃維 保 總數(shù) 維保記 錄、現(xiàn)場 檢查情 況 各班工 程師 3 維修費用控 制 15% 費用節(jié)約率=（維修費用-實 際維修費用） / 維修費用 計財部 各班工 程師 4 服務(wù)保障 20% 因責(zé)任欠缺工具、材料而延 誤維修對酒店經(jīng)營造成損失 數(shù)額 計財部 各班工 程師 5 設(shè)備故障率 8% 實際使用時間 / 正常使用 時 間 故障記 錄單 各班工 程師 6 報修件數(shù)下 降率 10% （上年同期 報修件數(shù) -本期 實際報修數(shù)）/ 報修件數(shù) 報修記 錄 各班工 程師 7 記錄臺帳完 整、準確性 8% 按（）形式 進行設(shè)備臺帳記 錄 設(shè)備臺 帳記錄

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