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更新時間：2024.12.28
工程公司采購流程及管理制度

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公司采購流程及管理制度 項目前期工作： 根據(jù)工程投標(biāo)書中的主材明細(xì)表及招標(biāo)文件了解材料規(guī)格型號、 技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、 備選品牌，初步了解材料采購的時間安排，并初步選定供應(yīng)商。 項目中標(biāo)后： 由工程部牽頭采購部及設(shè)計部針對項目召開工程會議， 明確工程清單中材料的品 牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)，采購周期、是否有圖紙。工程部提供“材料請購單” 、需 要提供相關(guān)圖紙的，由設(shè)計部協(xié)助提供設(shè)計圖，采購部根據(jù)“材料請購單”進(jìn)行 材料的詢價、采購工作。 一、編制采購材料計劃 1、項目經(jīng)理必須根據(jù)工程施工圖紙、工程量清單、現(xiàn)場施工進(jìn)度與設(shè)計部進(jìn)行 圖紙會審，核對清單數(shù)量：與采購部確認(rèn)材料采購到貨周期，制定采購計劃。 2、施工現(xiàn)場材料采購前項目經(jīng)理必須事先跟采購部溝通確認(rèn)本次采購材料的時 間周期然后再提交“材料請購單” ，“材料請購單”上須詳細(xì)標(biāo)明請購材料品牌、 備選品牌、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)，是否圖紙清單核對、 廠家技

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公司采購流程及管理制度 項目前期工作： 根據(jù)工程投標(biāo)書中的主材明細(xì)表及招標(biāo)文件了解材料規(guī)格型號、 技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、 備選品牌，初步了解材料采購的時間安排，并初步選定供應(yīng)商。 項目中標(biāo)后： 由工程部牽頭采購部及設(shè)計部針對項目召開工程會議， 明確工程清單中材料的品 牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)，采購周期、是否有圖紙。工程部提供“材料請購單” 、需 要提供相關(guān)圖紙的，由設(shè)計部協(xié)助提供設(shè)計圖，采購部根據(jù)“材料請購單”進(jìn)行 材料的詢價、采購工作。 一、編制采購材料計劃 1、項目經(jīng)理必須根據(jù)工程施工圖紙、工程量清單、現(xiàn)場施工進(jìn)度與設(shè)計部進(jìn)行 圖紙會審，核對清單數(shù)量：與采購部確認(rèn)材料采購到貨周期，制定采購計劃。 2、施工現(xiàn)場材料采購前項目經(jīng)理必須事先跟采購部溝通確認(rèn)本次采購材料的時 間周期然后再提交“材料請購單” ，“材料請購單”上須詳細(xì)標(biāo)明請購材料品牌、 備選品牌、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)，是否圖紙清單核對、 廠家技

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