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更新時(shí)間：2025.03.15
工程公司薪酬管理制度

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公司薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠， 給予員工合理的待遇，依照下 列原則制定本制度： 1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、 創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng) 生存率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給 予必要的薪酬。 2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則： 對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合 理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。 3.員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、 公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé) 任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1.薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制， 貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。 每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)， 依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、 難度高低等 因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后， 報(bào)公 司總經(jīng)理確定。 2.年薪制：享受年薪制的

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)_CX公司績(jī)效導(dǎo)向薪酬體系改革實(shí)踐

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方 法 Methodology 74 ENTERPRISE MANAGEMENT 1, 2011 分析 CX 公司薪酬體系 CX 公路市政建設(shè)公司（簡(jiǎn)稱(chēng) ： CX 公司）成立于 2000年 5 月，屬?lài)?guó) 有獨(dú)資企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事道路工程的科 研、工程施工及試驗(yàn)檢測(cè)等。公司員 工 450 余人，營(yíng)業(yè)收入近 5 億元，業(yè) 務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各主要地區(qū)和大中城 市，系一家中等規(guī)模、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 力并在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度的高科 技企業(yè)。 CX 公司薪酬體系存在以下問(wèn)題： 一是固定工資水平偏低，員工穩(wěn) 定收入差，保障性不強(qiáng)，不利于核心 人才的穩(wěn)定。 二是崗位工資不能體現(xiàn)崗位價(jià) 值，崗位工資的確定雖經(jīng)過(guò)崗位評(píng)價(jià)， 但評(píng)價(jià)因素不全面、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)， 內(nèi)部公平性受到質(zhì)疑。 三是實(shí)行一崗一薪，崗位與工資 呈“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的高剛性，企業(yè)內(nèi)部等 級(jí)森嚴(yán)，缺乏工資晉升機(jī)制，員工無(wú) 成長(zhǎng)空間。 四是浮動(dòng)工資中的年終

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