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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目部辦公室上墻資料[9頁(yè)]

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個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 1 / 9 封 面 作者： ZHANGJIAN 僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途 2 / 9 經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、 政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng) 規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益， 確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí) 3、組織制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安 全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)做好工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目預(yù)（決）算工作。 5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān) 系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 6、積極組織開展技術(shù)講座、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng) 項(xiàng)目員工的積極性。 7、協(xié)調(diào)好

施工項(xiàng)目部上墻資料.修改后

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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一 責(zé)任人。 2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng) 指標(biāo)。 3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育 和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì) 量?jī)x器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請(qǐng)。 5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對(duì)施工活動(dòng)提供必要的 人力、物力及資金保證條件。 6．組織方案研討，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組 織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。 7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、 變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。 8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃， 審查質(zhì)量控制措施。 組織單位（子 單位）工程檢查驗(yàn)收。 9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃， 審核主要節(jié)點(diǎn)。 組織進(jìn)度執(zhí)行檢查， 對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。 10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收

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