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更新時間：2024.12.29
22工程施工管理流程圖--經(jīng)典

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工程施工管理流程圖 1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1） 2.1 工程施工（質(zhì)量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項目經(jīng)理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預(yù) 驗 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會議、 專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1． 參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣 工程、通風與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項、檢 驗批工程的驗收及試運行 2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進入 保修期 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1． 項目部對 預(yù)驗結(jié)果需 要 整改處進行 整 改，再由監(jiān)理人

工程施工管理流程圖 (3)

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工程施工管理流程圖 1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1） 2.1 工程施工（質(zhì)量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖 3.1 工程質(zhì)量保證體系工作流程圖 4.1 工程質(zhì)量控制體系流程圖： 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項目經(jīng)理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預(yù) 驗 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會 議、專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1． 參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣 工程、通風與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項、檢 驗批工程的驗收及試運行 2． 記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān) 理、承包單位辦 理交接手續(xù)，工 程進入保修期 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信 息 管

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