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更新時間：2024.12.28
建設(shè)工程施工管理學(xué)習(xí)

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2Z101000 施工管理 →←↑↓（綠色是注釋的顏色、藍(lán)色是理解部分、紅色是關(guān)鍵字 眼）（分項標(biāo)題加粗） 2Z101010 施工方的項目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念 1. 什么是建設(shè)工程項目管理？ 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目的開始到項目的結(jié)束 （整個項目的實施期） ， 對項目策劃 （指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作） 和項目控制 ，使（→） 項目的費用目標(biāo) (指的是對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo) )、進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2. 什么是目標(biāo)控制？為什么說目標(biāo)控制是項目管理的 核心任務(wù)？ 3. 什么是項目的決策期？項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義？項目的 定義是什么意思？ 二、建設(shè)工程項目管理的類型 1.按建設(shè)工程 生產(chǎn)組織 的特點， 一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)， 而各參與單位

建設(shè)工程施工管理學(xué)習(xí)筆記

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第一章 施工方的項目管理與建設(shè)監(jiān)理 2Z101010 施工方的項目管理 管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 。 事件網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時用電的安全系統(tǒng)防護(hù) 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位 (如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等 )除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后 3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部 (子分部 )工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收

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