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更新時(shí)間：2024.12.29
工程施工項(xiàng)目管理概論(1)

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工程施工項(xiàng)目管理概論 一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng) 活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的 項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 1、建立施工項(xiàng)目管理組織 (1)、由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。 (2)、根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé) 任、權(quán)限和義務(wù)。 (3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制 度。 2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測 和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有 : (1)、進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工

國際工程施工項(xiàng)目管理

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國際工程項(xiàng)目管理貫穿于從投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施直至竣工移交的全過程。蘇丹麥洛維大壩工程自2001年開始投標(biāo),預(yù)計(jì)2010年工程全部結(jié)束,經(jīng)歷了投標(biāo)、中標(biāo)合同談判、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場實(shí)施及后期將進(jìn)行各種竣工移交的全過程。本文以蘇丹麥洛維工程為例,對國際工程實(shí)施階段的管理進(jìn)行介紹。

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