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更新時(shí)間：2024.12.28
工程項(xiàng)目部機(jī)電代理人安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表-精選

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嘿嘿哈哈 工程項(xiàng)目部機(jī)電代理人安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表 被考核人 職 務(wù) 考核時(shí)間 內(nèi)容 安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 保 證 項(xiàng) 目 60 分 負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全管理工作。 10 掌握機(jī)械人員情況，并登記造冊(cè)連同操作證復(fù)印件一同存入資 料袋。 10 按要求設(shè)置好機(jī)械五牌（操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌、機(jī)組人 員牌、企業(yè)驗(yàn)收合格牌、法定機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格牌） ，經(jīng)常教育機(jī)組 人員遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。 10 參與機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗(yàn)收工作收集、整理調(diào)試及 驗(yàn)收資料入檔。 10 經(jīng)常檢查機(jī)械安全使用狀況及人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及 時(shí)協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正。 10 負(fù)責(zé)安排機(jī)構(gòu)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機(jī)操作人員作好“十 字”作業(yè)。 10 一 般 項(xiàng) 目 40 分 參加上級(jí)部門組織的機(jī)械檢查及安全檢查，作好記錄并督促存 在問題的整改。 20 參與機(jī)械事故的調(diào)查

工程項(xiàng)目部管理制度流程(全套)

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精心整理 項(xiàng)目部組織人員 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預(yù)算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡(luò)員）： 材料員： 庫管員： 項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神， 對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。 三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人員合理安排調(diào)動(dòng)督 促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目班 子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作， 對(duì)財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動(dòng)

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