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工程項目成本控制(PPT)——建筑產(chǎn)品成本隨著時間在不斷上升,究其原因,既由于組成建筑成本的人工、材料、設(shè)備等的價格不斷上漲,也由于人們對建筑功能的要求不斷增加導(dǎo)致成本上升,還由于新材料、新概念、新技術(shù)的引入導(dǎo)致建筑成本的上升。 全文共...
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工程項目成本控制管理探討 (中鐵十八局集團有限三公司 褚杰光) 摘 要: 通過參加高等級公路的建設(shè),對高速公路工程項目的成本控制提出了 部分見解,結(jié)合濟南項目部的工程建設(shè)實際,闡述了幾條具體做法。旨在 借鑒探討,搞好成本控制。 關(guān)鍵詞 : 工程 成本控制管理 探討 任何企業(yè)的生存都是依賴于經(jīng)濟效益的提高,投入少,產(chǎn)出 多是一個企業(yè)最根本的目的, 工程建設(shè)也不例外。 如何將有限的 資金用在刀刃上, 發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益是我們必須研究的課題。 “管 理出效益”精辟地總結(jié)了企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有管理 好,才能最大限度地控制成本,多創(chuàng)效益。下面就以濟南項目部 為例著重從以下幾個方面來談?wù)勎覍こ坛杀究刂频囊恍┐志€ 想法。 1、確定最佳管理模式 一個工程項目在實施前,首先要考慮的問題就是選擇怎樣的 項目管理模式。管理模式是一個項目成敗得失的大前提。好的管 理模式,可以大大提高全員積極性,有效發(fā)揮