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更新時間：2025.03.15
工程項(xiàng)目財務(wù)管理要點(diǎn)

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光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理要點(diǎn) 施工項(xiàng)目財務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過 程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理。 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財務(wù)管理 , 實(shí) 施有效的成本控制 , 提高資金使用效益 ,做到項(xiàng)目財務(wù)管理科學(xué)、細(xì) 化、過程控制，特擬定我公司光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理要點(diǎn)。 一、工程項(xiàng)目實(shí)行財務(wù)獨(dú)立核算 每個工程項(xiàng)目都有其相對獨(dú)立的資金流動 ,工程成本的發(fā)生、工 程價款的結(jié)算 , 都能夠按項(xiàng)目進(jìn)行可靠地歸集和確認(rèn) , 完全能夠獨(dú) 立考察其成本效益情況。 我公司財務(wù)部采取按施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立 核算財務(wù)管理體制。 在條件許可的情況下 , 項(xiàng)目部成立財務(wù)機(jī)構(gòu) , 配備財會人員 , 財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派 , 項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。 項(xiàng) 目財務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財務(wù)管理和會計核算。 二、 工程項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理 在獨(dú)立核算財務(wù)管理體制下 , 工程資金回收與使用建立科學(xué)的 資金預(yù)算管理

代建工程項(xiàng)目財務(wù)管理探析

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代建工程項(xiàng)目財務(wù)管理探析 【摘 要】代建工程項(xiàng)目是新時期政府投資項(xiàng)目所采用的新模式，對控制工程預(yù)算，預(yù) 防出現(xiàn)“三超” 等問題具有較為明顯的優(yōu)勢。 在代建工程制度下， 財務(wù)管理工作的重要性愈 加突出。 本文從代建工程項(xiàng)目的基本概述入手， 分析加強(qiáng)代建工程財務(wù)管理的必要性， 闡述 代建工程項(xiàng)目財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題， 總結(jié)梳理相應(yīng)的措施對策， 以期為代建工程的順利實(shí) 施提供借鑒參考。 【關(guān)鍵詞】代建工程項(xiàng)目；財務(wù)管理；問題；對策 在原先政府投資項(xiàng)目管理模式下， 行政部門直接參與工程項(xiàng)目建設(shè)， 工程項(xiàng)目資金通常 由政府部門撥付， 由此極易造成工程項(xiàng)目內(nèi)容的更改， 導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算驟增。 在新時 期基于政府工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀需求， 代建工程項(xiàng)目制度應(yīng)運(yùn)而生， 在有效提高建設(shè)工程項(xiàng) 目管理水平的同時，也對代建制下的財務(wù)管理提出了更高要求。 一、代建工程項(xiàng)目制度基本概述 代建工程項(xiàng)目制度是指項(xiàng)目投

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