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更新時間:2024.12.29
設(shè)計-施工總承包招標項目的實施

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工程總承包方式,是目前我國推行的一種工程承包方式,建設(shè)部在《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號)(以下簡稱\"指導(dǎo)意見\")一文中有如下說明:\"工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證

淺析工程項目epc總承包風險管理

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最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文 淺析工程項目 EPC總承包風險管理 淺析工程項目 EPC總承包風險管理 【摘 要】 :EPC總承包項目在施工過程中存在較多的不確定因 素和風險 ,勢必影響其進度、質(zhì)量、安全和成本目標的實現(xiàn)。在工程 項目實施過程中 ,業(yè)主及工程總承包公司應(yīng)認清形勢 ,合理應(yīng)對 ,不斷 完善風險管理體制 ,運用科學(xué)手段對項目建設(shè)過程中風險進行有效識 別,適應(yīng)市場競爭的需要 ,促使 EPC總承包體制向規(guī)范化方向發(fā)展 , 以取得業(yè)主和 EPC總承包商利益的雙贏。 【關(guān)鍵詞】:EPC總承包;風險管理;風險防范 中圖分類號: X820.4 文獻標識碼: A 文章編號: 引言 EPC總承包模式由于工期、成本、質(zhì)量等方面科學(xué)化、便捷化的 管理優(yōu)點,正逐步成為發(fā)達國家工程項目建設(shè)管理的主流模式之一。 而項目建設(shè)過程中存在較多的不確定因素和風險 ,就要求加強項目風 險管理,有效掌控項目

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