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工程項(xiàng)目分包管理辦法

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項(xiàng)目分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我部工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益 ,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和我局《在建工程施工管理辦法》，結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。第二條凡我部進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。第三條工程分包的分類：（一）工程項(xiàng)目分包：是指在我部履約的在建工程中，我部（定義如本管理辦法第二十九條所述），將工程承包合同中部分工程項(xiàng)目切分出來，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。（二）工程項(xiàng)目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢，或作為我部履行工程承包合同施工能力的補(bǔ)充，我部將工程承包合同項(xiàng)目中的部分工序的施工任務(wù)

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建筑工程項(xiàng)目分包管理分析

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建筑工程項(xiàng)目分包管理分析——建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場...

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精華知識

工程項(xiàng)目分包管理

如何處理大型復(fù)雜項(xiàng)目的分包管理？ (1) 11

明確分包合同條款，監(jiān)控進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各參與方，確保整體項(xiàng)目成本和時(shí)間線的把控。相關(guān)知識點(diǎn)：大型項(xiàng)目管理涉及多層面協(xié)作，分包管理是其中重要一環(huán)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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喀什項(xiàng)目招標(biāo)文件中關(guān)于分包管理的規(guī)定？ (1) 1

明確分包政策，包括分包商的選擇、管理和監(jiān)督：-分包商資格：需滿足相同或更高資質(zhì)要求。-分包合同：分包合同需獨(dú)立于主合同，并符合招標(biāo)文件要求。-監(jiān)督檢查：確保分包工作的質(zhì)量和進(jìn)度。溫...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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EPC項(xiàng)目的分包管理如何在招標(biāo)文件中體現(xiàn)？ (1) 18

會規(guī)定分包商的選擇程序、資質(zhì)要求以及業(yè)主對分包工作的監(jiān)督權(quán)。小提示：確保分包的質(zhì)量控制和責(zé)任劃分清晰。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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工程分包管理制度 (2) 82

工程分包管理制度2008-09-17 來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名免費(fèi)法律咨詢點(diǎn)擊申請點(diǎn)擊申請點(diǎn)擊申請點(diǎn)擊申請點(diǎn)擊申請點(diǎn)擊申請點(diǎn)擊申請點(diǎn)擊申請點(diǎn)擊申請點(diǎn)擊申請點(diǎn)擊...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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工程分包管理制度怎樣制定 (1) 59

　　經(jīng) 營管理　　經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目分包管理

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