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更新時間：2024.12.28
工程項目管理案例答案

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1 工程項目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項目目標(biāo)有何不妥之處和需要補充的內(nèi)容？ 進度目標(biāo)不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠， 因此進度目標(biāo)的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時間的問題。施工項目目標(biāo)還應(yīng)補充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo) (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準(zhǔn)備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項目目標(biāo)的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

工程項目管理案例分析

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舉世矚目的第 29屆夏季奧運會在北京召開，高品質(zhì)的奧運場館及設(shè)施是 各項賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。 奧運工程具有結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、 科技含量高、 管理 跨度大、使用要求高等特點，它對我國城市建設(shè)，特別是對廣大建筑企業(yè)來說， 是千載難逢的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。 在政府和社會各界的大力支持下， 奧運工程的組 織者和建設(shè)者們?nèi)鎸嵺`“綠色奧運、 科技奧運、人文奧運”三大理念， 推動了 奧運工程建設(shè)水平的提高，也為奧運場館及設(shè)施贏得了盛譽。國家體育場“鳥 巢”、國家游泳中心“水立方”已成為享譽世界的標(biāo)志性工程。 國家體育館、北 京射擊館、北京奧林匹克籃球館、 老山自行車館等場館及設(shè)施， 也在工程建設(shè)的 各個方面贏得了良好口碑， 成為體育建筑的典范。 可以說，奧運工程建設(shè)是建筑 業(yè)與國際經(jīng)濟規(guī)則接軌的大演練。它不僅取得了建筑史上多項罕見的科技成果， 還將建設(shè)工程全壽命期、 全要素、全方位的現(xiàn)代管理思想貫穿于工程

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