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工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt
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有更改時(shí)另 行通知（ 工程項(xiàng)目管理概論報(bào)告 一、 工程項(xiàng)目管理介紹和發(fā)展趨勢(shì) 工程項(xiàng)目管理是按客觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、 組 織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 從內(nèi)容上看 ,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理 , 即從項(xiàng)目建議書(shū)、 可行性研究設(shè)計(jì)、 工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管 理。從性質(zhì)上看 ,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀(guān)基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬于投資管 理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品 的過(guò)程 ,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化 ,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。 它通 過(guò)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。 建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程， 施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為 中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān) 建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入 WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放， 市
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