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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)全集

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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 1 總則 1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工 程施工項(xiàng)目管理行為、 明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、 考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 1.0.4 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù)語 2.0.1 施工項(xiàng)目 construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 2.0.2 施工項(xiàng)目管理 construction project management by enterprises

國際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)材料資料

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國際工程項(xiàng)目管理概要— EPC/交鑰匙工程 劉 玉 珂 一、前言 工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 根據(jù) PMI 和 ISO10006 項(xiàng)目管理定義， 我們對 工程項(xiàng)目管理可理解為， “項(xiàng)目實(shí)施過程的管理和項(xiàng)目管理過程的管理”兩部分組成。 項(xiàng)目管理中最復(fù)雜最全面的莫過于工程項(xiàng)目管理， 工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜最全面的就 是包含“專利技術(shù)和融資安排的 EPC/交鑰匙的工程龐大、投資額大的復(fù)雜項(xiàng)目” 。目前，國 內(nèi)較普遍介紹的項(xiàng)目管理主要是，土木施工項(xiàng)目管理以及美國項(xiàng)目管理協(xié)會（ PMI）的《項(xiàng) 目管理知識指南》 。由于“土木施工項(xiàng)目管理”的面較窄，而 PMI 涵蓋了各類項(xiàng)目管理、高 度概括、高度抽象，這對工程項(xiàng)目管理來說，缺少“安全、技術(shù)、設(shè)計(jì)、融資安排、竣工試 驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)等”知識體系，以及具體的方法。所以，本人結(jié)合發(fā)達(dá)國家國際工程承包商 的經(jīng)驗(yàn)做法和本人的經(jīng)驗(yàn)體會，以 EPC/交鑰匙工程

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