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工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt
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如何抓好收尾工程項(xiàng)目管理 經(jīng)營(yíng)管理部 顏良文 在項(xiàng)目管理過程中， 管理層往往忽視項(xiàng)目的收尾階段管理， 認(rèn)為剩余的工程 量不大，對(duì)項(xiàng)目的施工組織生產(chǎn)不緊湊， 人員管理松散， 施工組織設(shè)計(jì)和施工方 案對(duì)剩余的資源利用不合理， 造成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的流失。 收尾階段的項(xiàng)目管理作 為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目的“成本控制”和“二次經(jīng)營(yíng)”效果起 決定性作用。收尾階段的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的重要管理手段， 它和項(xiàng)目其他工 作和任務(wù)一樣均應(yīng)納入項(xiàng)目計(jì)劃并按照計(jì)劃落實(shí)， 現(xiàn)結(jié)合自己的工作體會(huì)及施工 項(xiàng)目的現(xiàn)狀，對(duì)有關(guān)收尾項(xiàng)目的管理淺談一下自己的看法。 一、對(duì)剩余工程進(jìn)行梳理，合理利用既有資源 在項(xiàng)目收尾過程中，由于項(xiàng)目管理人員更換頻繁， 而且遺留工作大多是零碎、 分散、工程量不多的工程項(xiàng)目， 往往不被重視， 管理層對(duì)剩余工程量沒有整體認(rèn) 識(shí)，缺乏總體管理思路，容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)就施工一項(xiàng)的現(xiàn)象，造成人員窩
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專題概述
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