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更新時(shí)間：2025.03.15
工程項(xiàng)目管理思路(20200715192030)

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工程項(xiàng)目管理思路 一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層，作為公司增效的“龍頭”工 程來抓。項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目的管理龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)龍頭中的龍頭， 如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，必然導(dǎo)致項(xiàng)目班子整體素質(zhì)的低下 和項(xiàng)目整體效益的下滑。雖然有的項(xiàng)目經(jīng)理受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資 格證書，但必須要有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，成本核算理念，以及高度的工作 責(zé)任心和敬業(yè)心，才能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，否則，就是紙上談兵、痛失街亭的馬 謖。要明白，項(xiàng)目經(jīng)理不是靠幾天培訓(xùn)、一張證書就能管出效益來的，需要 在現(xiàn)場(chǎng)真刀實(shí)槍地干，挖空心思地管。理論固然重要，如果不能腳踏實(shí)地真 抓真管，再高深的理論也只不過是夸夸其談。實(shí)干出效益，真管、巧管更能 出效益。因此我認(rèn)為，在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇使用和項(xiàng)目管理層的整體配備上， 必須堅(jiān)持能者上、庸者下和誰管的項(xiàng)目平安和諧、上繳利潤(rùn)多誰就讓誰當(dāng)項(xiàng) 目經(jīng)理的原則。項(xiàng)目經(jīng)理的選用，必須體

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工程項(xiàng)目管理思路 一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層，作為公司增效的“龍頭”工 程來抓。項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目的管理龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)龍頭中的龍頭， 如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，必然導(dǎo)致項(xiàng)目班子整體素質(zhì)的低下 和項(xiàng)目整體效益的下滑。雖然有的項(xiàng)目經(jīng)理受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資 格證書，但必須要有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，成本核算理念，以及高度的工作 責(zé)任心和敬業(yè)心，才能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，否則，就是紙上談兵、痛失街亭的馬 謖。要明白，項(xiàng)目經(jīng)理不是靠幾天培訓(xùn)、一張證書就能管出效益來的，需要 在現(xiàn)場(chǎng)真刀實(shí)槍地干，挖空心思地管。理論固然重要，如果不能腳踏實(shí)地真 抓真管，再高深的理論也只不過是夸夸其談。實(shí)干出效益，真管、巧管更能 出效益。因此我認(rèn)為，在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇使用和項(xiàng)目管理層的整體配備上， 必須堅(jiān)持能者上、庸者下和誰管的項(xiàng)目平安和諧、上繳利潤(rùn)多誰就讓誰當(dāng)項(xiàng) 目經(jīng)理的原則。項(xiàng)目經(jīng)理的選用，必須體

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