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更新時間：2025.03.15
工程項目管理思路(20200715192030)

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工程項目管理思路 一、要把選準項目經(jīng)理、建好項目管理層，作為公司增效的“龍頭”工 程來抓。項目經(jīng)理部是整個項目的管理龍頭，項目經(jīng)理是這個龍頭中的龍頭， 如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責任心不強，必然導致項目班子整體素質(zhì)的低下 和項目整體效益的下滑。雖然有的項目經(jīng)理受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資 格證書，但必須要有豐富的施工管理經(jīng)驗，成本核算理念，以及高度的工作 責任心和敬業(yè)心，才能擔任項目經(jīng)理，否則，就是紙上談兵、痛失街亭的馬 謖。要明白，項目經(jīng)理不是靠幾天培訓、一張證書就能管出效益來的，需要 在現(xiàn)場真刀實槍地干，挖空心思地管。理論固然重要，如果不能腳踏實地真 抓真管，再高深的理論也只不過是夸夸其談。實干出效益，真管、巧管更能 出效益。因此我認為，在項目經(jīng)理的選擇使用和項目管理層的整體配備上， 必須堅持能者上、庸者下和誰管的項目平安和諧、上繳利潤多誰就讓誰當項 目經(jīng)理的原則。項目經(jīng)理的選用，必須體

BT工程項目管理大綱

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目 錄 第一章 編制依據(jù) 第二章 建設管理計劃 第三章 建設管理及準備 第四章 工程質(zhì)量、進度、安全管理目標及保證措施 第五章 工程投融資管理目標及保證措施 第六章 工程建設中相關項目的建設組織與協(xié)調(diào) 第七章 工程建設管理的組織機構(gòu) 第一章 編制依據(jù) 1、《建筑法》《招標投標法》等國家關于工程建設方面的法律法規(guī)和規(guī) 章制度 2、河南省工程建設方面的法規(guī)文件 3、浚縣浚州公園 BT項目招標公告 4、《河南省建設工程工程量清單計價規(guī)范》 5、《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（ 2008版市政、園林分冊） 6、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 DB11/T?211－2003 ?7、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（ CJJ 1—2008） 8、城市園林綠化用植物材料木本苗（ DB11/T211-2003） 9、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（建標〔 1999〕46號） 10、泰宏建設發(fā)展有限

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