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工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 在工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中， 由于項(xiàng)目管理的主體不同， 其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就 有所不同。 從系統(tǒng)分析的角度看， 每一單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下， 為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工 程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。 1．業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理） 業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的， 包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)， 也即從編制項(xiàng)目建議書 開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程管理。 由于工程項(xiàng)目的一次性， 決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。 首先在項(xiàng)目管 理方面，缺乏專業(yè)化的隊(duì)伍，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。在 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 每個(gè)建設(shè)單位都要配備專門的項(xiàng)目管理隊(duì)伍， 這不符合資源優(yōu)化配置和動(dòng) 態(tài)管理的原則， 而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下， 工程業(yè)主完 全可以依靠社會(huì)化的咨詢服務(wù)單位，為其
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要真正有效地控制成本，須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。本文介紹一種成本／進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。
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