造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.22
工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

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1 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目管理是一門管理科學(xué)。隨著科學(xué)技術(shù)與工業(yè)的飛 速發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)模越來(lái)越大，工藝技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，操 作水平越來(lái)越高，施工技術(shù)要求越來(lái)越精，且質(zhì)量求高，工 期求快，投資求低。針對(duì)工程項(xiàng)目的這些情況，需要以最優(yōu) 化的條件實(shí)施工程項(xiàng)目的目標(biāo)， 并且按照工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī) 律，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)和控制。 項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。 所謂項(xiàng)目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu) 階段和施工階段， 把項(xiàng)目投資發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資 限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中都有一個(gè)總目標(biāo)，即：項(xiàng)目的總 工期、項(xiàng)目的總投資和對(duì)工程質(zhì)量的要求，因此，需要建立 貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用估算與控制流程。 一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng) 開始，涉及到投資決策、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料的采購(gòu)、保 管、供應(yīng)等各個(gè)方

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

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１ 第六章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述 一、基本概念 1．工程項(xiàng)目費(fèi)用及其管理 工程項(xiàng)目費(fèi)用（ Project Cost）是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種消耗的貨幣表現(xiàn)，在工程管 理中其概念用得比較廣泛，建設(shè)過(guò)程中的不同主體均在使用，當(dāng)然其含義也有差異。和工 程項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的術(shù)語(yǔ)較多，如工程項(xiàng)目投資、工程造價(jià)、工程項(xiàng)目成本、施工成本等。 在這些術(shù)語(yǔ)中，有的概念還沒有得到統(tǒng)一。 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 （Project Cost Management）是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段， 對(duì)工程項(xiàng) 目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)、控制等的總稱。工程項(xiàng)目費(fèi)用管理在整個(gè)工 程項(xiàng)目管理中占有重要地位，對(duì)工程項(xiàng)目投資效益有重要影響。 2．投資與工程項(xiàng)目投資 投資（ Investing）一般是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而墊付貨幣或其它資源用于某些 事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。 工程項(xiàng)目投資 (Project

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