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工程項(xiàng)目預(yù)算管理制度

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- 1 - 一、工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度（ 2007年） 二、工程項(xiàng)目報(bào)價管理制度（ 2007年） 附件： 1. WJ-QB11·001-2007 工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度 第一章 總 則 第一條 施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對 既定的單位工程或分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械臺班需要量和直接 費(fèi)加以確定和匯總的文件。 第二條 施工預(yù)算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、 為編制施工計(jì)劃，安排勞動力、材料、設(shè)備進(jìn)場提供依據(jù)； 2、 是確定分包工程的實(shí)物量及對分包過程進(jìn)行監(jiān)控的依據(jù)； 3、 是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)； 4、 是開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行“兩算”對比的依據(jù)。 第三條 本公司所有施工項(xiàng)目都要編制施工預(yù)算。本制度針對不同承 發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。 第四條 施工預(yù)算的各級主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：經(jīng)營管理中心主任、主任 經(jīng)濟(jì)師和

智能化工程項(xiàng)目預(yù)算管理

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針對智能化工程的基本特點(diǎn)、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目預(yù)算、智能化項(xiàng)目預(yù)算管理的實(shí)施步驟、智能化工程項(xiàng)目預(yù)算管理中可能存在的問題以及解決對策做了簡要論述。

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