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工程項目招標(biāo)采購管理的成本控制,可以在保障工程項目的具體質(zhì)量、完成工期等相關(guān)事項的前提條件下,通過不斷強化工作規(guī)劃、成本控制和各方面的協(xié)調(diào)等工作來進一步的實現(xiàn)經(jīng)濟成本的有效降低。為此,筆者在文中主要對工程項目招標(biāo)采購管理的成本控制途徑選擇進行思考。
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在當(dāng)前我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,雖然很多環(huán)節(jié)都得到了發(fā)展,但是受到全球金融危機的影響仍然有很多環(huán)節(jié)需要完善.特別是當(dāng)前城市化和工業(yè)化水平的不斷提升,很多工程項目都在建設(shè),因此在當(dāng)前市場上的競爭也變得更為激烈.在對工程項目進行招標(biāo)采購管理的環(huán)節(jié)中,成本控制也是一項十分重要的環(huán)節(jié),在工程項目管理的成本結(jié)構(gòu)中,招標(biāo)采購工作的成本更是占據(jù)著不可忽視的重要位置.但通實際研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國工程項目的招標(biāo)采購管理仍然存在很多問題需要解決,比如決算成本高于預(yù)算的情況十分常見.所以,對工程項目招標(biāo)采購管理的成本進行控制,并探索對成本進行控制的途徑就是一項十分必要的工作.
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