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工程項目招標階段的造價管理——結合工程造價管理,從建設工程招標全過程,系統地探討了招標階段工程造價管理的優(yōu)化問題,給廣大業(yè)主提供參考,達到降低工程造價、提高投資效益的目的
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工程項目招標管理辦法 1. 目的: 為加強對項目部的招標及合同管理,規(guī)范工程建設秩序和 項目交易行為, 保證公平競爭, 維護招投標及合同當事各方的合法權 益,特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項目開工前,項目總工按公司有關文件或經營開發(fā)部授 權編制工程項目標段劃分計劃書,報項目經理批準。 2.2 根據公司有關文件,計劃部長根據工程項目范圍、標段劃 分計劃書編制工程項目招標計劃書, 經項目經理審批后報公司經營開 發(fā)部批準。招標計劃書中應說明計劃招標的工程項目名稱、 招標組織 單位、招標方式、分包方式、內部單位、外部單位、招標時間等。 2.3 計劃部長根據工程進度計劃及招標計劃組織招標工作。 按公 司經營開發(fā)部的規(guī)定編制標底、 招標文件,計劃部長組織招標文件評 審,由綜合管理部通知通過資格預審的投標單位按規(guī)定時間參加投 標。 2.4 計劃部長按約定的時間發(fā)放招標文件并登記,需要勘察現 場的,
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