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更新時間：2024.12.29
工程項目審計內容及程序

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工程項目審計的內容 由于施工企業(yè)工程項目存在著工期長、工點多、管理跨度大等特 點，所以將工程項目審計一般分為前期審計、中期審計和終結審計 三個階段。各施工階段的特點不同，其審計的內容也有所側重。 一、工程項目的前期審計 工程項目前期審計，主要是對工程前 期準備工作及施工管理的各項內控制度進行審計。及早發(fā)現(xiàn)矛盾和 管理上的薄弱環(huán)節(jié)，防患于未然，為后續(xù)工程施工打下堅實基礎。 1、首先審查《工程承包合同》：是否簽訂了項目承包合同，合同雙 方是否具有法人資格和相應的履約能力，內容是否合規(guī)完整；權、 責、利劃分是否明確。如有分包工程，還應審查《工程分包合 同》。 2、審查工程施工準備工作情況：施工組織設計是否先 進，現(xiàn)場施工隊伍和機械設備的配置能否滿足需要，指揮部的設 置、定員、人員素質能否符合管理要求，達到精干高效、結構合 理。 3、工程預算編制審查：是否編制了工程項目成本預算、 費用預算、資金預

價值工程在工程項目招標評標中的應用

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工程項目招標評標旨在選擇最能夠實現(xiàn)招標人價值目標的投標人,從而實現(xiàn)招標人整體最優(yōu)化的價值目標?，F(xiàn)行工程招標評標方法沒有定量描述工程項目的質量、工期和投資三者之間的關系,不能科學、綜合地評價投標人價值目標,不利于實現(xiàn)工程項目最優(yōu)價值。價值工程是以最低的全壽命周期費用實現(xiàn)一定的必要功能,而致力于功能分析的有組織的活動。采用了價值工程的分析方法改進現(xiàn)有招標評標方法,通過功能評價、成本評價及價值評價系數(shù)的計算,為擇優(yōu)評標提供了有力的科學依據(jù)。

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