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基于黃河某工程進(jìn)行的項目評估實踐,根據(jù)項目評估原則,全面介紹了項目評估內(nèi)容、投標(biāo)決策階段、施工階段的靜態(tài)評估及動態(tài)管理、竣工后評價各階段的主要做法和注意事項。通過抓好投標(biāo)決策階段、施工階段、竣工階段的評估工作,提高了企業(yè)管理水平,加強了經(jīng)營管理,從而取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。