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目前全世界產(chǎn)鋼能力已超過 10億噸,鋼材市場面臨著世界性的供大 于求的局面。 為此,國內各大鋼鐵企業(yè)都在圍繞著提高市場競爭力和 擴大市場份額進行著戰(zhàn)略性的產(chǎn)品結構和產(chǎn)能結構調整, 以提高其整 體的工藝技術裝備水平和對市場的應變能力。 由于體制原因, 我國大 部分大中型鋼鐵企業(yè)在鋼材營銷方面都普遍存在觀念保守、手段單 一、網(wǎng)絡分散、抗風險能力弱等問題, 隨著國內樓市調控等因素,各 個企業(yè)面臨的競爭越來越激烈, 而且這種競爭遠遠超過產(chǎn)品本身的范 疇,營銷模式、銷售渠道、產(chǎn)品服務、對市場信息的掌握程度以及對 市場變化的反應速度等方面都成為競爭的重點。 本文針對公司現(xiàn)有的營銷模式, 對現(xiàn)狀和面臨的問題, 提出公司營銷 的基本思路,提出有關的營銷策略, 其中包括:規(guī)范市場營銷機構的 設置;做好鋼材市場定位適應市場需求;建立客戶關系管理系統(tǒng),強 化客戶滿意度和忠誠度的管理; 加大倉儲能力應對市場價格波
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目前全世界產(chǎn)鋼能力已超過 10億噸,鋼材市場面臨著世界性的供大 于求的局面。 為此,國內各大鋼鐵企業(yè)都在圍繞著提高市場競爭力和 擴大市場份額進行著戰(zhàn)略性的產(chǎn)品結構和產(chǎn)能結構調整, 以提高其整 體的工藝技術裝備水平和對市場的應變能力。 由于體制原因, 我國大 部分大中型鋼鐵企業(yè)在鋼材營銷方面都普遍存在觀念保守、手段單 一、網(wǎng)絡分散、抗風險能力弱等問題, 隨著國內樓市調控等因素,各 個企業(yè)面臨的競爭越來越激烈, 而且這種競爭遠遠超過產(chǎn)品本身的范 疇,營銷模式、銷售渠道、產(chǎn)品服務、對市場信息的掌握程度以及對 市場變化的反應速度等方面都成為競爭的重點。 本文針對公司現(xiàn)有的營銷模式, 對現(xiàn)狀和面臨的問題, 提出公司營銷 的基本思路,提出有關的營銷策略, 其中包括:規(guī)范市場營銷機構的 設置;做好鋼材市場定位適應市場需求;建立客戶關系管理系統(tǒng),強 化客戶滿意度和忠誠度的管理; 加大倉儲能力應對市場價格波