造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.01.05
從工程造價(jià)管理談到工程造價(jià)管理的培訓(xùn)

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工程造價(jià)管理是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測開始,經(jīng)工程造價(jià)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價(jià)格確定、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理到工程實(shí)際造價(jià)的確定和工程后評價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)過程的工程造價(jià)管理。介紹了做好工程造價(jià)管理工作應(yīng)注意的幾個(gè)方面,就工程造價(jià)管理培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

工程造價(jià)管理體系大全

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共享知識 分享快樂 AAAAAAAA 盛年不重來,一日難再晨。及時(shí)宜自勉,歲月不待人。 工程造價(jià)管理體系 一、造價(jià)體系 根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)我公司工程建設(shè)劃分三個(gè)標(biāo)段, 第一標(biāo)段是井 建工程,由中十冶集團(tuán)有限公司大路坡項(xiàng)目部承建; 第二標(biāo)段是工業(yè) 建筑及設(shè)備安裝工程,由大同市礦山建設(shè)總公司大路坡項(xiàng)目部承建; 第三標(biāo)段是土建工程, 由山西省六建公司大路坡項(xiàng)目部承建。 為適應(yīng) 社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)計(jì)價(jià)的需要, 合理確定并有效控制 工程造價(jià),提高投資效益, 確保我公司建設(shè)資金合理利用,以董事長 王躍東為第一責(zé)任人的工程造價(jià)管理體系整體運(yùn)行。 工程造價(jià)管理體 系圖表(后附) 二、造價(jià)控制 由于煤礦建設(shè)工程具有投資規(guī)模大、涉及礦建、土建、安裝等專 業(yè)多、施工時(shí)間長、工程計(jì)價(jià)方法復(fù)雜等特征,因此,要控制好工程 造價(jià),就必須在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè) 實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段

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