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更新時間：2024.12.29
工程工期保證措施的實施

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摘要 ：施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一 。工期的長短直 接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力動用 計劃的完成和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮 。因此保障工程按期完成是工程管理 的一項重要的內(nèi)容， 本文就對工期保證措施的實施進(jìn)行了分析 。 關(guān)鍵詞 ：工程管理 工期 措施 1 組織方面保證措施 1.1 在組建項目經(jīng)理部時， 挑選人員精干， 管理科學(xué)， 施工業(yè)績突出的人員作為項目部成員， 明確各崗位人員的 責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工人員的生產(chǎn)積極性， 合理組 織交叉施工，以確保工期按時完成 。 1.2 完善各項項目管理制度，并保證其有效運行， 減 少施工管理中的各種扯皮現(xiàn)象 。 1.3 堅持每天一次的碰頭會制度 。每天下午下班前召 開一次碰頭會， 由項目經(jīng)理主持， 全體管理人員及班組長 參加，匯報當(dāng)天施工任務(wù)完成情況及存在問題， 研究并落 實改進(jìn)措施，同時制定出下一天的施工計劃 。 1

工期保證措施的方法

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精品文檔，放心下載，放心閱讀 1、施工總進(jìn)度計劃 開工日期 :開工日期以開工報告為準(zhǔn)（施工總進(jìn)度計劃表上的開工日期是投標(biāo) 單位暫定的）。 2、施工總進(jìn)度計劃表 精品文檔，超值下載 3、保證措施 （1）、勞動力的管理 a 、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場 辦公的時間不得少于 20天，以及時解決工地上的問題。 b 、保證進(jìn)場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場前必須 進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。 c 、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊作后盾，調(diào)動 公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場 日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿 足工程進(jìn)度的需要。 d、勞務(wù)班進(jìn)

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