造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程造價(jià)中預(yù)算管理

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淺析工程造價(jià)中的預(yù)算管理 摘要：預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工程造價(jià)中 的預(yù)算管理，對(duì)合理的控制工程造價(jià)將具有非常重要的意義。本文 主要就工程預(yù)算中的一些問(wèn)題，提出了個(gè)人的見(jiàn)解；對(duì)如何提高工 程預(yù)算管理作出了相應(yīng)的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，預(yù)算管理，問(wèn)題，對(duì)策 工程項(xiàng)目的預(yù)算管理能有效控制整個(gè)工程的造價(jià)。預(yù)算管理是 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是后續(xù)工作如合理安排人力、物力，編 制施工計(jì)劃，核算工程利潤(rùn)的基礎(chǔ)前提。因此加強(qiáng)工程造價(jià)中的預(yù) 算管理，對(duì)合理的控制工程造價(jià)具有非常重要的意義。 一、預(yù)算管理的涵義 預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企 業(yè)管理模式， 它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)、 績(jī)效評(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、作業(yè)的高度協(xié)同、戰(zhàn)略的有 效貫徹、經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善、價(jià)值的穩(wěn)定增加。它是企業(yè)內(nèi)部控制管 理的重要組成部分。 預(yù)算管理有兩種職

論工程造價(jià)中預(yù)結(jié)算的審核

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本文通過(guò)分析工程造價(jià)中存在的問(wèn)題,論述工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核,包括要審核的內(nèi)容、方法等,合理地確定工程造價(jià),有效地控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理。

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