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更新時間：2024.12.29
內(nèi)部管理制度

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監(jiān)理部管理制度 平頂山市科正監(jiān)理公司 目 錄 一、監(jiān)理部會議管理制度 二、 學習制度 三、 獎罰考核制度 四、 監(jiān)理部費用管理制度 五、 旁站監(jiān)理管理辦法 六、 監(jiān)理資料管理辦法 七、 臺帳管理辦法 八、 考勤制度 九、監(jiān)理月報制度 一、監(jiān)理部會議管理制度 為了加強監(jiān)理部的工作管理，使參加工程建設各方面按時有 序地參加有關會議，特制定本辦法 一、 開好第一次會議 1、 在工程開工前要正確對待業(yè)主組織的第一次工地會 議。為了開好第一次工地會議，總監(jiān)理工程師應在做好充 分準備的基礎上和業(yè)主進行溝通，用書面形式將會議議程 有關事項以及準備的內(nèi)容通知業(yè)主和承包商，使參建各方 做好充分準備。 2、 會議參加單位：業(yè)主、施工單位、設計單位、監(jiān)理部 負責人及有關監(jiān)理人員。 3、 監(jiān)理工程師對全部內(nèi)容整理成紀要文件。 第一次工地會議應包括以下內(nèi)容： 1） 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場 的

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濟寧市黑馬裝飾安裝工程有限責任公司 內(nèi)部管理制度 第一章 管理大綱 一 . 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益， 特制訂本管理制度。 二 . 公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項決定。 三 . 禁止任何個人損害公司的形象、聲譽和內(nèi)部穩(wěn)定。 四 . 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理水 平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力 和提高經(jīng)濟效益。 五 . 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè) 務水平。 六 . 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表 彰。 七 . 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 八 . 公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 九 . 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公

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