造價通
更新時間：2025.01.05
項目提成管理制度

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工程項目部提成管理制度 一、 目的 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公 平，公正的公司項目提成分配方案，確定項目提成、發(fā)放及調(diào)整辦法等 有關事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成管理制度。 二、 提成及獎金的分配對象 工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責人）。 三、 提成的分配方案 按照項目合同簽訂價及項目增加總價提成，為了鼓勵積極引進項目 的工作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注： 由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由公司確定項目的 工作安排及提成的分配比例。） 1 、按項目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，占合同簽訂總價及項目增加 總價的 1.8% 具體分配方式如下： a) 工程部經(jīng)理： 提合同總價的 0.3 % 作為工程部經(jīng)理的提成； b) 項目經(jīng)理： 提合

業(yè)務提成管理制度

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大連靚家居建筑裝飾工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部擬訂 生效日期： 二 0 一一年十二月二十一日 Page 1 of 2 業(yè)務提成管理制度 第一條 加強業(yè)務管理，充分調(diào)動全體業(yè)務人員的工作積極性，不斷 開拓市場、拓展業(yè)務渠道，增加業(yè)務量，擴大公司的市場占有份額， 把企業(yè)做大做強。 根據(jù)公司目前的業(yè)務狀況和服務能力， 結(jié)合行業(yè)特 點，制定出本業(yè)務提成方案。 第二條 本制度適用于公司業(yè)務部門業(yè)務員。 第三條 業(yè)務提成標準： （一）業(yè)務員提成以公司的實際收入為業(yè)務提成的記取基礎。 （二）業(yè)務員的項目以報備劃分。 （三）提成比例最高為 3%。 1、項目報備后，項目信息清晰，項目需求明確。決策流程調(diào)查清楚 無誤。 2、參與項目談判，競爭對手調(diào)查，協(xié)助關鍵人的溝通，樣板標書等 的制作，完成合同簽署。 3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項。 【以上每完

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