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更新時間：2025.01.05
施工現(xiàn)場成本管理

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施工現(xiàn)場成本管理淺談 【摘要】：施工成本管理是提高施工經(jīng)濟效益的重要途徑，本文以下內(nèi)容將對施工 現(xiàn)場成本管理進行簡要的分析，僅供參考。 【關(guān)鍵詞】：施工現(xiàn)場；成本管理；經(jīng)濟效益 abstract ]: the construction cost management is the important way to improve construction economic benefits, the following will undertakes brief analysis on the construction cost management, for reference only. [ key words ]: the construction site; cost management; economic benefit 中圖分類號： tu71 文獻標識碼： a 文章編

施工現(xiàn)場成本管理制1

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金堂縣草市街舊城改造項目施工現(xiàn)場成本控制計劃 一、實行成本考核制 1 、由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施 工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。 在明確責任的同時要確定 責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者 負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況 按百分比扣除項目經(jīng)理獎金； 如果成本損耗低于成本預測計劃即工程 成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 2 、成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛 鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。 可將責任書上墻， 時刻提醒工程部內(nèi)成員。 3 、具體考核措施： 在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序 完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。 在各 自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎金獎勵給 相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗

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