造價通
更新時間：2025.01.05
工程造價項目管理方案

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二、招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制 1．本階段的主要工作： 分析建設(shè)項目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時、當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)方面的有關(guān)政策文件， 向業(yè)主提供書面的咨詢意見， 需要時應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件； 負(fù)責(zé)編制實物工 程清單 (或工程標(biāo)底 )和一系列相關(guān)文件；開標(biāo)后可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位 的報價，必要時可參與評標(biāo)、決標(biāo)；中標(biāo)單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造 價的相關(guān)合同條款， 并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時應(yīng)注意的有關(guān)問題， 避免 出現(xiàn)不必要的爭議。 基本原則為通過預(yù)先控制的方法， 確定對發(fā)包方有利的地位 和條件。 2．如何控制成本 1）在招標(biāo)文件中，細(xì)化合同條款在造價控制方面有非常重要的作用。這是 預(yù)先控制工程造價所采取的必要措施。 由于招標(biāo)是要約邀請， 投標(biāo)是要約， 中標(biāo) 是承諾，它構(gòu)成合同要件的基礎(chǔ)， 所以招標(biāo)文件中的合同條款， 對投標(biāo)人必須無 條件接受和響應(yīng)， 沒有商量的余地。 發(fā)包人占有決定

工程造價管理方案

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工程造價管理方案 一、造價部的職責(zé) 根據(jù)甲乙雙方簽訂的建筑施工合同造價條款相關(guān)要求正確貫徹執(zhí)行， 遼 寧省現(xiàn)行造價管理工作有關(guān)文件和相關(guān)要求要掌握，做到執(zhí)行合同和文件不 偏差，計算工作量準(zhǔn)確無誤。 二、造價文件解釋 造價：人工費(fèi) +機(jī)械費(fèi) +材料費(fèi) +綜合管理費(fèi) +稅金=工程造價 定額：目前我們通常用的是 2008年編制的預(yù)算定額，原先出過 04定額 和 06定額，由于有一些不合理的地方， 現(xiàn)在基本棄用了， 但還有少數(shù)人在用。 由于定額不是每年都出版，存在過時問題，不能和現(xiàn)在建筑市場同步， 為了解決這一問題， 遼寧省定額站每年都發(fā)布一些相關(guān)文件和要求進(jìn)行調(diào)整。 人工費(fèi)、材料費(fèi)與市場同步進(jìn)行調(diào)差，機(jī)械費(fèi)不調(diào)差。 材料價格：一般合同都執(zhí)行遼寧省造價信息網(wǎng)材料價格（當(dāng)?shù)貎r格） ， 也就是我們常說的【網(wǎng)刊價格】 ，每月一期，不是百度查的價格。這個網(wǎng)刊價 是一個公正的材料價格平臺，是遼寧省定額站發(fā)布

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