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某房地產(chǎn)項目營銷管理制度——一 部門管理總體架構(gòu) 二 各崗位職責(zé) 三 客服制度及工作流程 四 銷售制度及工作流程 五 策劃制度及工作流程 六 激勵制度 七 計劃考核管理制度 1.2萬字word文檔。
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混凝土營銷管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為確?;炷龄N售行為的規(guī)范性,有效控制資金風(fēng)險,加強應(yīng)收款管理, 結(jié)合公司的實際情況,特制定本管理制度。 第二條 適用范圍 公司預(yù)拌混凝土的銷售管理。 第三條 管理職責(zé) 1、公司總經(jīng)理:根據(jù)公司的管理權(quán)限和授權(quán),負責(zé)合同簽訂事宜(包括 對方資信、價格、質(zhì)量、供貨期、付款條件、優(yōu)惠政策)的審核、指導(dǎo)以及合 同簽訂的審批,監(jiān)督合同的履行與應(yīng)收款的收繳等工作。 2、銷售部經(jīng)理:負責(zé)銷售合同的評審及履行監(jiān)督,隨時了解貨款回籠情 況,制定和落實資金回收計劃,督促和協(xié)助銷售員應(yīng)收款催收工作。 3、銷售員:積極對市場進行走訪、分析,負責(zé)銷售及銷售合同的草簽、 報批以及對帳、收款工作。 4、銷售內(nèi)勤:建立健全客戶臺帳;配合財務(wù)對已供、在供、未供合同進 行分類管理;定期檢查對帳單的及時性和完整性, 及時配合銷售員做好應(yīng)收賬 款回籠工作。 5、財務(wù)部:建立建全客
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