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工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé) 1.企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1.1 按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作。 1.2 遵守國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定,依法執(zhí)業(yè)。 1.3 堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的宗旨,誠(chéng)信服務(wù),保證本企業(yè)發(fā)展的正 確方向。 1.4 主持制訂和組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制 度和企業(yè)重大決策。 1.5 代表企業(yè)對(duì)外簽訂各項(xiàng)合同、協(xié)議和合約,簽發(fā)咨詢成果報(bào)告。 1.6 負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)拓展和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范,維護(hù)本所合法權(quán)益。 1.7 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作,提高本企業(yè)的管理水平,保證咨詢服 務(wù)質(zhì)量。 1.8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨 詢;決定執(zhí)業(yè)中重大決策問(wèn)題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理。 1.9 協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,培育企業(yè) 團(tuán)隊(duì)精神。 1.10 按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配 辦法和從
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(本文檔僅供參考用途,所載資料皆來(lái)自整理,歡迎大家分享交流) 1 工程造價(jià)咨詢崗位職責(zé) 工程造價(jià)咨詢(審計(jì))成果的質(zhì)量管理,必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上。 1、崗位質(zhì)量管理職責(zé) (1)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(審計(jì))實(shí)施方案編制工作,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人)編制的咨詢 (審計(jì))實(shí)施方案, 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 (或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人) 執(zhí)業(yè)全過(guò)程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo), 解答咨詢(審計(jì)) 業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,對(duì)重大疑難問(wèn)題及專業(yè)上的分歧,尋找專業(yè)支撐,提出處理意見;對(duì)更新的軟件、 新頒布的工程造價(jià)文件及時(shí)組織學(xué)習(xí),針對(duì)工程造價(jià)咨詢(審計(jì))業(yè)務(wù)開展過(guò)程中遇到的專業(yè)問(wèn)題,建立全員參 與研討的互動(dòng)機(jī)制,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平;結(jié)合咨詢(審計(jì))業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情 況,歸納其共性問(wèn)題,并將存在的共性問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),提出相應(yīng)的解決措施與方法
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