造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
施工成本控制措施

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工程成本控制措施 為全面貫徹落實(shí)公司成本管理年活動(dòng)， 進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 提高工 程施工利潤(rùn)，我項(xiàng)目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施： 一、開工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍，確保有效用工。 （2）制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無(wú)效用工。 （3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費(fèi)，工資單 價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。 （4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。 2、機(jī)械成本控制 對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余” ，積極地進(jìn)行機(jī)械成本的 控制。 （1）在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，可 通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式，擇優(yōu)選擇。 （2）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮 機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿，

工程成本控制措施資料

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工程成本控制措施 一、工程項(xiàng)目成本控制的概念 工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目 成本形成的過程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。 二、施工項(xiàng)目成本控制的原則 （1）全面控制的原則 ①全面控制 a.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系 b.項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任， 在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利， 在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資 獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 ②全過程控制 a.成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段 b.每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道 c.經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有 相應(yīng)措施控制，不能疏漏。 （2）動(dòng)態(tài)控制的原則 ①項(xiàng)目施工是一次性行為， 其成本控制應(yīng)

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