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更新時(shí)間：2025.03.15
工地監(jiān)理例會(huì)

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工 地 監(jiān) 理 例 會(huì) 編號(hào)： 工程名稱 肥西縣紫蓬山管委會(huì)中心幼兒園 會(huì)議名稱 監(jiān)理例會(huì) 會(huì)議主持人 李功保 會(huì)議時(shí)間 2011年 8月 7日 地 點(diǎn) 商業(yè)街辦公室 簽到欄： 后附會(huì)議簽到表 建設(shè)單位： 肥西縣紫蓬山管委會(huì)中心學(xué)校 監(jiān)理單位： 安徽科海建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 施工單位： 合肥宏偉建筑安裝有限責(zé)任公司 會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要： 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況、分析未完事項(xiàng)原因： 進(jìn)度方面： 按照施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際進(jìn)度相對(duì)滯后。原因分析：①人工 挖孔樁技術(shù)難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未 能及時(shí)投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。 安全方面： 存在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：①天 氣炎熱：②現(xiàn)場(chǎng)管理人員松懈。 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和 安全目標(biāo)及其落實(shí)措施： 一、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹工地開(kāi)展情況： 目前工程正在施工二層梁

工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言

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第一次工地例會(huì)發(fā)言內(nèi)容示例 總監(jiān) 歐陽(yáng)旺云 一、 監(jiān)理工作目標(biāo) 工期目標(biāo)： 300個(gè)日歷天 質(zhì)量目標(biāo)：合格 投資目標(biāo)： 1589萬(wàn)元 安全與文明施工監(jiān)理目標(biāo)： ① 傷亡事故控制：傷亡事故為零。 ② 安全監(jiān)理目標(biāo)：按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ59-99）和《省建設(shè) 工程施工安全評(píng)價(jià)管理辦法》達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。 ③ 文明施工目標(biāo)：達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ59-99）達(dá) 80分 以上，同時(shí)符合《區(qū)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理暫行辦法》 二、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織型式和人員配備計(jì)劃 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資 格和數(shù)目表 姓 名 職務(wù)、執(zhí)業(yè)資格 工 作 歐陽(yáng)旺云 總監(jiān)理工程師、注冊(cè)監(jiān)理工 程師 全面負(fù)責(zé)、組織協(xié)調(diào) 李曉 專業(yè)監(jiān)理工程師、土建工程 師 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、 合同管理 劉明 專業(yè)監(jiān)理工程師、土建工程 師 安全生產(chǎn)與文明施工 監(jiān)理 黃惠姍 專業(yè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià) 師 投資控制

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