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更新時間：2025.01.04
企業(yè)管理規(guī)劃

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對公司發(fā)展和管理的幾項建議 第一部分 有效組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項經(jīng)營活動，得以順利地加以計劃、督導及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務活動范圍； 3、組織內(nèi)每一位成員，都了解自己的角色、職權(quán)及相互的關系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實際情況對組織結(jié)構(gòu)進行宏觀與微觀 的雙向調(diào)節(jié)， 一方面確保公司在一個具有一定長遠規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展， 另一 方面，結(jié)合工作的實際需要對職能部門、崗位（人員）的職責及流程進行專項調(diào)節(jié)。 三、主體內(nèi)容 1、建立總體的組織結(jié)構(gòu) 該結(jié)構(gòu)主要著眼于公司的中、 長期發(fā)展規(guī)劃， 明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權(quán)和資源配置關系； 2、進一步明確職能部門間的組織關系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設置、基本職能、權(quán)限及業(yè)務關聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務關系和職責范圍的基礎上，形成業(yè)務關系中的督導作用

管道監(jiān)理規(guī)劃

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貴州電信 _____分公司 ___通信管道 工程監(jiān)理規(guī)劃 1．工程概況： 1. 1工程項目名稱： 通信管道工程 1.2 工程建設地點 內(nèi) 1.3 工程建設主要內(nèi)容： 1.3.1 新建管道××公里。新建人孔 ××公里。 1.4 工期： 2002年×月下旬開工， 2002年×月××日完工。 1.5 設計單位：×××設計院 1.6 施工單位： ___________工程公司 2．監(jiān)理 范圍和目標 2.1 監(jiān)理范圍： 工程建設主要內(nèi)容的 施工階段監(jiān)理。 2.2 進度控制目標：在總工期內(nèi)根據(jù)建設單位要求進行調(diào)整。 2.3 質(zhì)量控制目標：依據(jù)監(jiān)理合同的要求和施工合同有關質(zhì)量的規(guī)定， 按本 工程設計文件以及相關技術規(guī)范，操作規(guī)程和驗收標準，作為本工程的質(zhì)量 控制目標。 2.4 投資控制目標：按施工合同價款控制， 以施工合同總價款為投資控制目 標。若因設計變更，政策性調(diào)價按實調(diào)整的，一般按合同總價

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