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建筑工程在我個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有較大的份額,對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)已經(jīng)是比較常見(jiàn)的形式,招投標(biāo)的形式能有效減少行賄受賄腐敗的現(xiàn)象,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有非常著重要的作用。而對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的管理實(shí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)能夠平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng),也能夠從資質(zhì)等方面保障建筑工程的質(zhì)量。本文主旨是對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)范化進(jìn)行研究和探索,通過(guò)對(duì)我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決措施,目的是提高建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的規(guī)范化。
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項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 受控狀態(tài) 制度名稱 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度
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