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以項目管理的邏輯思路和管理方法來控制鋼結(jié)構(gòu)項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和進度問題的重要性是不言而喻的,對鋼結(jié)構(gòu)工程項目的施工做出統(tǒng)籌安排,對于項目的順利實施具有重要的指導(dǎo)作用,通過對項目的質(zhì)量控制和進度控制做出規(guī)劃、制定有效可行的項目管理方案是確保實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進度目標(biāo)的重要保證。積極、有效地發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢,這是當(dāng)代工程項目管理理念的一個基本觀點。
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以項目管理的邏輯思路和管理方法來控制鋼結(jié)構(gòu)項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和進度問題的重要性是不言而喻的,對鋼結(jié)構(gòu)工程項目的施工做出統(tǒng)籌安排,對于項目的順利實施具有重要的指導(dǎo)作用,通過對項目的質(zhì)量控制和進度控制做出規(guī)劃、制定有效可行的項目管理方案是確保實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進度目標(biāo)的重要保證。積極、有效地發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢,這是當(dāng)代工程項目管理理念的一個基本觀點。
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