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更新時間：2025.01.04
公路工程項目施工管理(一)

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公路工程項目施工管理 (一 ) (總分： 100.00，做題時間： 90 分鐘 ) 一、單項選擇題 (總題數(shù)： 10，分?jǐn)?shù)： 25.00) 1.工程量清單，又叫 ( ) 。它是工程招標(biāo)及實施： [ 程時計量與支付的重要依據(jù)，在工程施工期問，對工程 費(fèi)用起控制作用。 A．工程數(shù)量清單 B．計量 C．技術(shù)總結(jié) D．初審 （分?jǐn)?shù)： 2.50） A. √ B. C. D. 解析： [解析 ] 計量是按照技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的方法對承包人符合要求的已完成工程的實際數(shù)量所進(jìn)行的測量、 計算、核算和確認(rèn)的過程。技術(shù)總結(jié)：工程完工后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織有關(guān)人員編寫工程技術(shù)總結(jié)，在 課題或項目完成后應(yīng)及時撰寫專題報告和學(xué)術(shù)論文。初審指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān) 人員對本專業(yè)施工圖的詳細(xì)細(xì)節(jié)進(jìn)行審查， 審查前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖的內(nèi)容， 確定并收集的技術(shù)資料、 標(biāo)準(zhǔn)。 做好技術(shù)保障工作。

公路工程項目施工全過程成本控制

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在日趨激烈競爭的建筑市場中,公路工程項目的投資越來越低,如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤,是公路工程項目最值得思考的問題。解決這些問題的最有效途徑是做好項目施工過程中的成本控制,成本過程控制是實現(xiàn)標(biāo)后預(yù)算核定的各項經(jīng)營目標(biāo)的基本保證。項目的成本管理是一項系統(tǒng)工程,本文擬從公路工程項目施工的三個階段的幾個主要方面探討項目成本的過程控制。

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