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更新時間：2024.12.28
管理人員考核表(棟號長)

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廿三里第三集聚區(qū)二標項目員工考核表 項目部棟號長月度績效考核表 樓棟號： 棟號長： 考核月： 序 號 考核 項目 分 值 考核目標描述 評分 1 工期進度 10 當月進度完成情況：按時完成 10 分，延遲 1~3 天 6分；延遲 4~6 天 3 分,；未 完成未及時糾偏，未采取有效補救措施 0分。 2 質 量 方面 技 術 交底 10 能及時對班組進行施工順序、技術、工藝、質量交底的 10分，少一項扣 5分。 材 料 控制 10 商品砼質量、鋼筋原材料及接頭、砼試塊等質量合格 10分，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 工 藝 施工 10 每道工序按設計、方案施工，質量一次性完成達到驗收標準，無工程質量事故 得 5~8分，工程質量全面優(yōu)于驗收標準得 10 分，低于國家標準的 0分。 三 級 檢查 10 每道工序落實三級自檢，并簽字認可，并對檢驗批、分項工程質量進行驗收， 簽字全面一次性通過計 10

07主要管理人員績效考核表

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耐吉科技股份有限公司 2007年度主要管理人員績效考核總表 被考核人： 部門： 考核履職時間： 至 序號 考核項目 考核細則說明 考核結果 定性評價 定量得分 一 經營指標 1、 由財務中心對各位管理人員所負責部 門的年度費用計劃與實績進行對比考 核。格式見附件一。 2、 具體考核方案由財務中心確定。 3、 本項滿分 100 分。 4、 考核數(shù)據(jù)和結果由財務中心提供。 □優(yōu) 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 二 重點工作 1、 由被考核者本人自評。 2、 根據(jù)重點工作部署和完成情況， 逐項列 表自評，表格格式見附件二。 3、 本項滿分 100 分。 4、 考核結果由被考核者本人提供。 □優(yōu) 90-100 □良 80-90 □中 70-80 □可 60-70 □差 60分以下 三 上級考核 1、 由被考核者的直接上級進行。

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