工程項(xiàng)目績(jī)效考核表

指標(biāo)分值序號(hào) 項(xiàng)目策劃 按公司要求制定項(xiàng)目策 劃書(shū)及施工組織方案 編制項(xiàng)目策劃書(shū)51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 項(xiàng)目部利潤(rùn)指標(biāo)22 23 主材核銷指標(biāo)24 人工費(fèi)用指標(biāo)25 后勤\風(fēng)險(xiǎn)金費(fèi)用 指標(biāo) 26 公司內(nèi)部關(guān)系27 成本控制 理論成本和實(shí)際成本的 差異 項(xiàng)目部材料、設(shè)備、人 工、后勤、經(jīng)營(yíng)費(fèi)的控 制 25 項(xiàng)目部關(guān) 系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外 及班組的關(guān)系協(xié)調(diào) 技術(shù)質(zhì)量 控制和安 全文明施 工 施工過(guò)程中按照施工技 術(shù)方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì) 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質(zhì)量控制 文明施工 工期進(jìn)度 按照項(xiàng)目部的施工組織 計(jì)劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn) 度 編制施工進(jìn)度計(jì) 劃（月、季、年） 及實(shí)際工程量與計(jì) 劃工程量完成率 10 項(xiàng) 考核名稱工作內(nèi)容 與

進(jìn)度 計(jì)劃 節(jié)點(diǎn) 考核 (30%) 30%29 質(zhì)量 品質(zhì) 把控 考核 (30%) 30%28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30%29 追加 計(jì)劃 （10%） 10%9 100%95 常務(wù)副總核準(zhǔn)結(jié)果月度考核評(píng)價(jià)主要建議： 考核 類型 權(quán)重 自評(píng) 得分 考核 得分 工作項(xiàng)名稱完成要求及標(biāo)準(zhǔn)完成情況說(shuō)明 第二部分：績(jī)效計(jì)劃、考核結(jié)果確認(rèn)記錄考核總分 考核結(jié)果月度考核評(píng)價(jià)主要建議： 績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)被考核人簽字：　　　　　　分管副總簽字：　　　　　確認(rèn)日期：年月　　日 xxxxxxxxx xxxxxxxxx 2017年　5月xx項(xiàng)目部經(jīng)理計(jì)劃任務(wù)【ppi】考核表 第一部分：績(jī)效考核（100%＋x%）　

1 附表1 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位 考核期具體考核日期 序 號(hào) 考核評(píng)分項(xiàng)目 公司評(píng)分 （1） 權(quán)重比例 （2） 實(shí)際得分 （1）*（2） 考核主責(zé)部門備注 1工程技術(shù)管理情況8% 工程科技部 2工程進(jìn)度完成情況12% 3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部 4 機(jī)械物資管理情況10%機(jī)械物資部 5工程經(jīng)濟(jì)管理情況12%工程經(jīng)濟(jì)部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室 8項(xiàng)目利潤(rùn)完成情況15%財(cái)務(wù)部 9資金上繳完成情況15%財(cái)務(wù)部 10財(cái)務(wù)管理情況8%財(cái)務(wù)部 考核總分 項(xiàng)目績(jī)效考核組：考核組組長(zhǎng)：項(xiàng)目部確認(rèn)意見(jiàn)：年月日 2 附表:2 項(xiàng)目“工程技術(shù)管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位 評(píng)價(jià)期考核部門工程科技部 序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)分值序號(hào) 項(xiàng)目策劃 按公司要求制定項(xiàng)目策 劃書(shū)及施工組織方案 編制項(xiàng)目策劃書(shū)51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 項(xiàng)目部利潤(rùn)指標(biāo)22 23 主材核銷指標(biāo)24 人工費(fèi)用指標(biāo)25 后勤\風(fēng)險(xiǎn)金費(fèi)用 指標(biāo) 26 公司內(nèi)部關(guān)系27 成本控制 理論成本和實(shí)際成本的 差異 項(xiàng)目部材料、設(shè)備、人 工、后勤、經(jīng)營(yíng)費(fèi)的控 制 25 項(xiàng)目部關(guān)系 協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外 及班組的關(guān)系協(xié)調(diào) 技術(shù)質(zhì)量控 制和安全文 明施工 施工過(guò)程中按照施工技 術(shù)方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì) 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質(zhì)量控制 文明施工 工期進(jìn)度 按照項(xiàng)目部的施工組織 計(jì)劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn) 度 編制施工進(jìn)度計(jì) 劃（月、季、年） 及實(shí)際工程量與計(jì) 劃工程量完成率 10 項(xiàng) 考核名稱工作內(nèi)容 與甲

任務(wù)量 完成情 況描述 考核 得分 最終 得分 扣分說(shuō)明 考核 部門 實(shí)際超支獎(jiǎng)罰 回款203753440092%18.3518.35工程部 確保2013年收回工程款項(xiàng)不低于工程計(jì)量總價(jià)的80%，絕對(duì)收款額不 低于1500萬(wàn)元。（20分）考核細(xì)則：實(shí)際回款/任務(wù)回款量*20=得分 。實(shí)際回款小于等于任務(wù)回款量，按績(jī)效考核得分計(jì)實(shí)際回款大于任 務(wù)回款量，按超額回款量0.2%給予回款提成 工程簽證 變更量 102452200090%8.988.98工程部2013年12月底之前確保工程簽證變更量確認(rèn)，最低確認(rèn)量暫定為245 萬(wàn)元；（10分）考核細(xì)則：實(shí)際確定簽證量/任務(wù)簽證量*10=得分。 項(xiàng)目經(jīng) 費(fèi)控制 103.33.50.2-0.6194%9.399.39超標(biāo)額工程部 2013年全年項(xiàng)目部可控經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額控制在

1 工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表（） 所屬部門：考核時(shí)間：年月日 序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及定義班子/部室/員工互評(píng)分 1勞動(dòng)態(tài)度和紀(jì)律（10）態(tài)度端正，工作積極，按時(shí)上下班，遵守工作紀(jì)律 2施工組織管理（10）編制施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量和安全技術(shù)措施 3安全管理（20）分管標(biāo)段內(nèi)的安全（文明施工），隱患整改情況 4質(zhì)量管理（20）分管標(biāo)段內(nèi)的工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收 5進(jìn)度管理（10）分管標(biāo)段內(nèi)的形象進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況 6成本管理（20） 分管標(biāo)段內(nèi)的隱蔽工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工 結(jié)算等成本管理控制情況 7現(xiàn)場(chǎng)管理（10）分管標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理、施工協(xié)調(diào)情況 8合計(jì)得分 9加權(quán)得分 2 工程部副部長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表（） 所屬部門：考核時(shí)間：年月日 序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及定義班子/部室/員工互

1 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與 薪酬分配管理辦法 （討論稿） 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活 動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目 管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng) 懲的依據(jù)。 第二條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī) 效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、 公開(kāi)、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及 其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、 嚴(yán)肅性。 第三條工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及項(xiàng) 目部班子成員。 第四條項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng) 根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后 各項(xiàng)管理工作。 第五條本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理 2 部。 第六條公司成立項(xiàng)目績(jī)效考

1 ###廣場(chǎng)項(xiàng)目部（暫行）績(jī)效考核辦法 為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目 樹(shù)形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2.考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程 度和未來(lái)的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于###項(xiàng)目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之 內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客

項(xiàng)目（機(jī)臺(tái)）績(jī)效考核管理細(xì)則 一、目的宗旨與原則 當(dāng)前地質(zhì)鉆探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 生存發(fā)展,項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)尤為重要，本項(xiàng)目部績(jī)效考核管理細(xì)則是 在適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)下制定的,目的是理清項(xiàng)目管理人員的 責(zé)、權(quán)、利.做到獎(jiǎng)罰分明，充分的調(diào)動(dòng)、挖掘項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)積 極性、潛力，更好地科學(xué)、合理管理好工程，使我們公司立足于 市場(chǎng)不敗之列。為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目盈利水平科學(xué)真實(shí) 的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)機(jī)制。 二、考核具體內(nèi)容 1機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：全面負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)安全文明施工執(zhí)行鉆探 規(guī)程機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 1、機(jī)長(zhǎng)在項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)，依靠職 工，努力完成各鉆探生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)全機(jī)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全管 理等項(xiàng)工作。 2、對(duì)鉆探的所有設(shè)備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、 擴(kuò)孔器）以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。 3、根據(jù)公

－1－ 中鐵十九局集團(tuán)有限公司文件 公司財(cái),2015?259號(hào) 關(guān)于印發(fā)《工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》的通知 集團(tuán)所屬各單位: 工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的效益之源，生存發(fā)展之基。加強(qiáng)工程 項(xiàng)目績(jī)效考核是推進(jìn)項(xiàng)目管理主體責(zé)任落實(shí)、推動(dòng)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建 機(jī)制科學(xué)、體系完善、獎(jiǎng)罰到位的項(xiàng)目績(jī)效考核模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目 管理人員的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)工程項(xiàng)目不斷提升管理水平， 依據(jù)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的幾點(diǎn)意見(jiàn)》（中國(guó) 鐵建財(cái)﹝2015﹞53號(hào)），并經(jīng)研究，集團(tuán)公司制定了《工程項(xiàng)目 績(jī)效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 中鐵十九局集團(tuán)有限公司 2015年9月21日 －2－ 工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法 第一章總則 第一條為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建機(jī)制 科學(xué)、體系

核電工程項(xiàng)目績(jī)效考核的開(kāi)展可以有效控制項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。結(jié)合核電工程建設(shè)現(xiàn)狀,建立了科學(xué)有效的核電工程項(xiàng)目績(jī)效考核體系,從考核原則、考核方案設(shè)計(jì)、考核工作的組織實(shí)施及考核結(jié)果的合理運(yùn)用幾個(gè)方面進(jìn)行了綜合論述,以達(dá)到強(qiáng)化正面激勵(lì),提高人員工作積極性,促進(jìn)企業(yè)與項(xiàng)目的共同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)雙重收益的目的。

考核項(xiàng)目考核維度工作目標(biāo)考核完成率標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明分值標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核評(píng)分 考核項(xiàng)目考核維度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)描述評(píng)估說(shuō)明分值標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核評(píng)分 對(duì)任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作，主動(dòng)承擔(dān)份內(nèi)與份外 的工作，并能積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議，努力推動(dòng)各項(xiàng)制度規(guī)范的完善 5 對(duì)本職工作能以高度熱情及主動(dòng)性執(zhí)行和推動(dòng)完善，工作中的問(wèn)題能及時(shí)反饋，提出改善意見(jiàn)3--4 主動(dòng)性較弱，本職份內(nèi)工作能在底線時(shí)間內(nèi)完成，不善于工作總結(jié)，很少提出改進(jìn)意見(jiàn)1--2 本職份內(nèi)工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項(xiàng)工作，缺乏熱情，工作被動(dòng)，很少提出 工作意見(jiàn)或建議 0 對(duì)本職及相關(guān)工作高度負(fù)責(zé),面臨困難能尋求辦法快速解決,總是令人放心地按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)或 履行承諾,工作中對(duì)個(gè)人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責(zé)任，及時(shí)反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

駕駛員2018年月績(jī)效考核表 駕駛員:車管：績(jī)效時(shí)間: 工作目標(biāo) 完成 期限 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分 個(gè)人 自評(píng) 部長(zhǎng) 評(píng)估 服務(wù)質(zhì)量 工作態(tài)度 每月 1、按車輛管理員的安排，以最安全快捷的方式完成出車 任務(wù)，有行程變更及時(shí)通知車管，未通知每次扣2分； 2、熱情接待乘車人員，工作效率高，質(zhì)量能保證，接到 用車部門服務(wù)質(zhì)量投訴每次扣5分； 3、服從安排及車輛調(diào)度，不得以各種理由推拖出車或拒 絕承擔(dān)出車任務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分； 4、無(wú)派車單擅自出車，每次扣5分； 25 出勤率每月 1、當(dāng)月請(qǐng)假2天（含）以上扣10分； 2、遲到、早退、完成出車任務(wù)后未及時(shí)返回公司或返回 后未告知車管，每次扣3分。 3、公司報(bào)銷話費(fèi)的手機(jī)需24小時(shí)開(kāi)機(jī)，特殊情況需及時(shí) 報(bào)告車管臨時(shí)聯(lián)系

被考核人： 考核項(xiàng)目自評(píng)復(fù)評(píng)批準(zhǔn) 創(chuàng)新提案 2.每天及時(shí)更新confluence數(shù)據(jù),保持最新信息，沒(méi)有缺漏,績(jī)效 +20； 當(dāng)出現(xiàn)以上1項(xiàng)內(nèi)容沒(méi)有完成時(shí)，扣除相應(yīng)的分值；當(dāng)出現(xiàn)2項(xiàng)內(nèi)容沒(méi) 有完成時(shí)，績(jī)效－40； 項(xiàng)目管理 +100/-100 1.新項(xiàng)目:能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目進(jìn)度，績(jī)效+25； it部月度績(jī)效考核表 年月日 考核方法 confluence上傳 +40/-40 1.每日工作記錄、工作內(nèi)容上傳完整，沒(méi)有遺漏,績(jī)效+20； 3.erp系統(tǒng)日常維護(hù)：對(duì)公司erp系統(tǒng)進(jìn)行了日常維護(hù)，能及時(shí)處理 erp系統(tǒng)故障，績(jī)效+24； 4.監(jiān)控設(shè)備日常維護(hù)：對(duì)公司監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了日常維護(hù)，能及時(shí)處理 監(jiān)控設(shè)備故障，績(jī)效+24； 5.電腦相關(guān)設(shè)備采購(gòu)指導(dǎo)：當(dāng)公司有電腦、辦公設(shè)備等采購(gòu)時(shí)，均提 供了技術(shù)指導(dǎo)給采購(gòu)，績(jī)效+24； 當(dāng)

攝影月績(jī)效考核表 部門：設(shè)計(jì)部姓名:考核人：日期：得分： 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 考核 權(quán)重 考核評(píng)分等級(jí)主管評(píng)分 拍攝進(jìn)度 a、提前完成工作任務(wù),并把圖片根據(jù)分類上傳 云盤(pán)，分類擺放清晰易找； b、踩時(shí)間點(diǎn)完成任務(wù)，圖片只是傳到云盤(pán)，分 類不清晰，造成設(shè)計(jì)找圖困難； c、超時(shí)趕拍才能完成任務(wù)； 10分 abc 10分6分3分 拍攝效果 a、拍攝效果好，拍攝角度全面，無(wú)漏翻拍，對(duì) 產(chǎn)品有理解和有創(chuàng)新性，有后期處理好圖片； b、拍攝效果一般，需要設(shè)計(jì)后期處理，漏拍或 是翻拍一兩個(gè)角度，按部就班，對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有自己 的想法和理解，很少提出新思路； c、完全需要后期處理，總是翻拍，沒(méi)有計(jì)劃和 目的的拍攝； 40分 abc 40分20分10分 工作 主動(dòng)性 a、可獨(dú)立完成工作，自覺(jué)根據(jù)營(yíng)銷方案完成拍 攝，空閑時(shí)主動(dòng)詢問(wèn)是否有工作需要配合； b、需要上

.... .word資料可編輯. 考核評(píng)分表（年度） 考核期間：2017年1-12月 被考核人職位部門 考核人職位部門 業(yè) 績(jī) 績(jī) 效 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí) 實(shí)際 業(yè)績(jī) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1年度業(yè)績(jī)20%完成5000萬(wàn) 完成目標(biāo)20分，每少100萬(wàn)扣2 分，低于4500萬(wàn)得0分 2年度利潤(rùn)20%完成600萬(wàn) 完成目標(biāo)20分，每少20萬(wàn)扣4 分，利潤(rùn)低于550萬(wàn)為0分 3管理體系10% 完成銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系 統(tǒng)建設(shè) 完成10分、完不成0分 4人才培養(yǎng)10% 培養(yǎng)2個(gè)合格副總，4 個(gè)總監(jiān),10個(gè)合格經(jīng)理 完成目標(biāo)10分，少一個(gè)扣2分， 扣完為止 5市場(chǎng)開(kāi)拓10%開(kāi)拓5個(gè)新市場(chǎng) 完成目標(biāo)10分；每少一個(gè)扣3 分，少于3個(gè)

普通員工績(jī)效考核表 （考核對(duì)象：一線生產(chǎn)員工） 被考核者 姓名 被考核者 部門 考核期 考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分 小 計(jì)自評(píng) 部門 評(píng)議 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)議 工作任務(wù) 25% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)25 能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)20-24 在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-19 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下 工作技能 10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納 10 有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)， 8-9 偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù) 5-7 工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù) 5以下 執(zhí)行力 10% 認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)，辦事快速10 快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議8-9 執(zhí)行力度一般，需督促5-7 能力差，態(tài)度不積極5以下 團(tuán)隊(duì)合作 10% 善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)10 尚能與他人合作，保證

績(jī)效考核辦法及樣表 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司 目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。 一、考核對(duì)象 公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時(shí)間：每月1日至31日。 （二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)： 1、普通員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資； 2、一般管理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%作為績(jī)效考核工資； 3、中層管理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的30%作為績(jī)效考核工資； 4、年薪制管理人員考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80％×10％； 根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。 （三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即： 1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管

績(jī)效考核表（會(huì)計(jì)） 考核期間：年月 姓名崗位 業(yè) 績(jī) 考 核 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 日常 費(fèi)用 支出 審核 10% ①審核報(bào)賬單據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性； （出錯(cuò)率為0） ②審核會(huì)計(jì)憑證與所附的原始單據(jù)是否齊全、大 小寫(xiě)金額是否一致，審批手續(xù)是否齊全。 ③負(fù)責(zé)審核無(wú)誤票據(jù)的登記、傳遞工作。 按要求完成10 分； 個(gè)別差錯(cuò)，不影 響整體數(shù)據(jù)5分； 有差錯(cuò)，影響整 體數(shù)據(jù)得3分； 嚴(yán)重差錯(cuò)0分 2 賬務(wù) 管理 及 財(cái)務(wù) 報(bào)表 20% ①設(shè)置核算賬簿體系，協(xié)助工廠倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、采 購(gòu)、業(yè)務(wù)等其他部門完成相關(guān)票據(jù)的填寫(xiě)制定審 核工作并建立臺(tái)帳（100%完成）； ②編制日常費(fèi)用類會(huì)計(jì)憑證、月末結(jié)轉(zhuǎn)憑證 （100%完成）； ③負(fù)責(zé)日常查賬（賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)和賬實(shí)核 對(duì)），確保會(huì)計(jì)記錄的正確

可編輯word,供參考版！ 醫(yī)院護(hù)士績(jī)效考核細(xì)則（滿分100分） 1、工作責(zé)任心(8分)：工作積極認(rèn)真、精心、細(xì)心、愛(ài)心、耐心、責(zé) 任心；工作欠認(rèn)真、未做到五心服務(wù)每次扣0.5分，同樣的錯(cuò)誤犯第 二次加倍扣分。 2、工作效率（10分）：完成崗位責(zé)任制，做好本班的工作；護(hù)士長(zhǎng) 檢查每班工作完成情況，沒(méi)完成，每項(xiàng)扣2分。 3、品德操守（5分）：①愛(ài)崗敬業(yè)，遵守醫(yī)院及科室規(guī)章制度，遵紀(jì) 守法，有愛(ài)院精神；不服從工作（日常工作、醫(yī)院要求參加的各種公 益活動(dòng)、各種應(yīng)急或臨時(shí)調(diào)配等）不服從安排或違反醫(yī)院或科室規(guī)章 制度一次扣2分。②儀表著裝、執(zhí)業(yè)行為、服務(wù)用語(yǔ)不規(guī)范一項(xiàng)一次 扣1分。 4、服務(wù)質(zhì)量（10分）：給患者解釋耐心，做好健康宣教，及時(shí)解決 病人所需，不與患者爭(zhēng)吵；患者提名表?yè)P(yáng)的護(hù)士加1分。 被一名患者提名不滿意或?qū)ζ溆幸庖?jiàn)者經(jīng)核實(shí)扣5分，與患者爭(zhēng)

smartstayeveryday舒雅于心商旅相隨 工程部員工考核表 崗位名稱：姓名：考核人簽名：考核日期： 項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 備 注 業(yè) 務(wù) 量 考 核 40 分 月度出 工率 10 由工程部調(diào)度員每周累計(jì)派工單，每月計(jì)算出維修時(shí)間， 算出月度出工率，根據(jù)月度出工率得出相應(yīng)分值。 勞動(dòng)效率10 由報(bào)修部門審核該維修工作所用的時(shí)間，確認(rèn)后簽字，做 為該次維修的時(shí)間，工程部根據(jù)時(shí)間確認(rèn)該員工的勞動(dòng)效 率。 勞動(dòng)強(qiáng)度10由維修記錄、計(jì)劃維修記錄表、反修單評(píng)定。 成本控制10維修所用的配件應(yīng)物盡其用，節(jié)約為本。 行 為 規(guī) 范 考 核 40 分 出勤率10 每月無(wú)遲到早退及缺勤現(xiàn)象。10分 每月遲到早退或缺勤在一次以內(nèi)。8分 每月遲到早退或缺勤在2次或以上。1~4分 勞動(dòng)紀(jì)律10 月無(wú)違紀(jì)記錄，無(wú)過(guò)失單。10分

三亞服飾制造有限公司 績(jī)效考核表 被考核崗位：工程監(jiān)理考核人：企劃經(jīng)理（主管）考核周期：月度 考核項(xiàng)目kpi指標(biāo)定義目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法考核時(shí)機(jī)數(shù)據(jù)來(lái)源考核結(jié)果 工作計(jì)劃 管理 工作計(jì)劃 和總結(jié)及 時(shí)率 按時(shí)提交完整工作計(jì)劃和總結(jié)， 按照企管中心規(guī)定格式和周期按 時(shí)提交當(dāng)期工作計(jì)劃 100% 按時(shí)完整提交工作計(jì)劃和總結(jié)，每沒(méi)按時(shí) 一次扣5分 每月 企劃經(jīng)理（主 管） 工作計(jì)劃 完成率 每月工作計(jì)劃及時(shí)按要求完成95%實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量%100% ≥95%，每±1%，±2分 每月 企劃經(jīng)理（主 管） 日常工作 監(jiān)理及時(shí) 率 在預(yù)計(jì)時(shí)間完成監(jiān)理工作100% 當(dāng)月完成監(jiān)理數(shù)量/當(dāng)月計(jì)劃監(jiān)理數(shù)量 *100%，每少一個(gè)點(diǎn)扣2分 有新店裝修監(jiān) 理月份 企劃經(jīng)理（主 管） 裝修監(jiān)理 報(bào)告 每完成一家新店裝修，都要回來(lái) 后3天之內(nèi)提交監(jiān)理報(bào)告