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更新時間:2025.01.05
中交第二公路工程局有限公司

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中交第二公路工程局有限公司 標后預算管理辦法 第一條 為了進一步規(guī)范全局標后預算管理工作,建立健全公 司管理層面的標后預算管理體系,根據(jù)我局推行標后預算制度的實 踐經(jīng)驗,特制定本辦法。 第二條 名詞術(shù)語 1、標后預算制度:是指我局為了有效地推行項目法施工,根據(jù) 企業(yè)是利潤中心、項目是成本控制中心的原則,對新接項目實行的 標后預算、責任成本目標承包的制度。其具體的實現(xiàn)形式是:通過 標后預算書明確標后預算三大指標和項目四大經(jīng)營目標,通過與項 目經(jīng)理部簽定經(jīng)營承包合同,明確企業(yè)和項目的責、權(quán)、利。 2、標后預算系列管理制度: 是指我局經(jīng)過多年推行標后預算制 度的實踐,在局領(lǐng)導的直接推動和支持下,逐步制定、形成的標后 預算計價類、計價管理類以及標后預算管理類等系列管理制度和辦 法。 3、標后預算管理:是指根據(jù)標后預算系列制度和辦法的規(guī)定對 標后預算的編制、下達、動態(tài)管理、考核兌現(xiàn)等一系列活動進行有

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天津第二市政公路工程有限公司是具有市政公用工程施工總承包一級、公路工程施工總承包一級、橋梁專業(yè)工程承包一級資質(zhì)的大型施工企業(yè)。

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