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更新時間：2025.03.15
公司對項目部管理

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公司對項目部管理目錄 1、公司對項目部進場總教育 2、公司對項目部進場安全總交底 3、項目部安全生產目標管理責任書 4、工程項目責任考核協(xié)議 5、項目部安全目標管理分解及考核辦法 XXXXXXXXX 建筑集團股份有限公司 公司對項目部安全教育記錄 教育類別：公司對項目部進場教育 教育課時： 8 小時 20 年 月 日 單位名稱 XXXX 建筑集團股份有限公司 主講單位 (部門 ) 公司安全質量監(jiān)督部 主講人 顧天標 工程名稱 受教育單位 (部門 ) 項目部管理人員及相 關方人員 人數 人 教育內容： l、國家有關安全生產法律、法規(guī)及方針、政策； 2、安全生產法則，標準和法制觀念； 3、本單位施工過程及安全生產規(guī)章制度，安全紀律； 4、安全生產形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應吸取的教訓； 5、發(fā)生安全事故后如何搶救傷員，排險，保護現場和及時進行報告； 6、有關國家質量強制性條文； 7、新標

建筑公司對項目部管理制度

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1 建筑公司對項目部管理制度 一、項目部例會制度： 1、參加人員及時間：項目經理、總工、施工員、質檢員、技術員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室 09：30 準 時開會，遲到每次罰款 20元，無故缺席罰 50元（現金處罰）。 2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經驗、取長補短，解決 實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和 下周工作計劃。 3、內容：項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工 作計劃，總工針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內 容詳細完整（特別是需要及時解決的問題） 。 二、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經理統(tǒng)一調配。 2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時及材料管理制度 1、材料員每日中午 9：00 書面匯報工地昨日所進出的所有的

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