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更新時(shí)間：2024.12.28

頭條 集團(tuán)管控模式如何設(shè)計(jì)?

下面摘錄佐佳國(guó)際咨詢集團(tuán)對(duì)集團(tuán)管控體系運(yùn)行的基本準(zhǔn)則__集團(tuán)管控模式如何設(shè)計(jì)的文章,期望對(duì)你有幫助 Michael Goold提出并逐步演變的“管控三分法”僅僅是一個(gè)理論類別的劃分...

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近年來(lái),面對(duì)公司規(guī)模大、成員多、跨地域、跨國(guó)家等特點(diǎn),各發(fā)電集團(tuán)的管理逐步規(guī)范化、合理化、科學(xué)化,建立完善了母子公司管控模式,經(jīng)過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)重組和資源整合,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),從管理中要效益,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化.

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發(fā)電集團(tuán)母子公司管控模式

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公司管控模式

如何對(duì)分公司進(jìn)行管控 (1) 58

總部對(duì)分部實(shí)行財(cái)務(wù)垂直管理,也就是財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)管理及人事管理權(quán)歸屬于總部財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo),這樣能有效保證財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立.資金管理一般采用收支兩條線的管理方法,所謂收支兩條線即是要求...查看詳情

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品質(zhì)管控流程 (3) 104

一、目的：按統(tǒng)一規(guī)定的方法驗(yàn)貨，保證驗(yàn)貨的全面性，避免出現(xiàn)遺漏，同時(shí)根據(jù)具體產(chǎn)品的特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。二、適用范圍：塑膠產(chǎn)品在注塑、絲印、噴油后的成品檢驗(yàn)，以及交付客戶前...查看詳情

話題：造價(jià)管理
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成本管控問(wèn)題 (3) 54

直接從造價(jià)各單項(xiàng)里的人才機(jī)分批出來(lái)不算成本分析，成本分析是利用自身企業(yè)施工水平、管理水平及各種資源利用等來(lái)做成本分析，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是你企業(yè)做一項(xiàng)東西所必須花的費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用都要算，...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何管控工程質(zhì)量 (1) 89

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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過(guò)程成本管控 (1) 58

提前測(cè)算成本，如果超出預(yù)期則提出成本優(yōu)化查看詳情

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塑紙淋模制程品質(zhì)管控重點(diǎn) (6) 90

既簡(jiǎn)單又非常難的問(wèn)題，大概能夠回答的人沒(méi)有，下面是我查的的資料，供大家參考。 ?第一，塑紙淋模制程品質(zhì)管是有限制的，翻閱的參考書(shū)中這樣寫(xiě)著：“為了判斷其制品或部品是否達(dá)到其使用目的...查看詳情

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裝飾公司經(jīng)營(yíng)模式 (1) 72

第一步、客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制本公司實(shí)施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收，均請(qǐng)客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗(yàn)收前，質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會(huì)客戶如何進(jìn)行...查看詳情

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質(zhì)量管理如何管控 (1) 81

質(zhì)量管理加強(qiáng)質(zhì)量管控項(xiàng)目通過(guò)推行樣板引路以及加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管控等有效措施，在施工過(guò)程中有效克服了“戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣、危險(xiǎn)源多、技術(shù)難度大”等難點(diǎn)，在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，質(zhì)...查看詳情

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投標(biāo)模式改成結(jié)算模式 (2) 104

結(jié)算模式，你這個(gè)說(shuō)法好象不嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)算是用清單形式還是用定額計(jì)算形式，無(wú)非是這兩種形式。投標(biāo)模式也是清單計(jì)價(jià)模式。如果要改成定額計(jì)價(jià)模式，就要重新以定額模式建立工程，可以將原清單中的...查看詳情

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成本管控措施有哪些？ (5) 114

1、管理成本，結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員用工等，達(dá)到最佳合理化；2、消耗成本，物料、水電氣等達(dá)到最低優(yōu)化管理；3、質(zhì)量成本，努力提高產(chǎn)品成品率，減少杜絕不良品、廢品的發(fā)生；4、采購(gòu)、銷售成本，...查看詳情

話題：成本管控
張小點(diǎn)

最新知識(shí)

公司管控模式

如何進(jìn)行成本管控 (1) 100

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成...查看詳情

話題：建筑施工
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關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控的加分措施？ (1) 17

提出全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，展現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。風(fēng)險(xiǎn)管理能力是衡量投標(biāo)人成熟度和項(xiàng)目成功率的重要指標(biāo)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管控? (1) 61

集團(tuán)總部在內(nèi)部控制中實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管控，是通過(guò)管控中的無(wú)級(jí)變速來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也就是集團(tuán)管控的“治理+控制+宏觀管理”中的宏觀管理部分。對(duì)一個(gè)集團(tuán)來(lái)講，它有很多集團(tuán)成員，那我們?cè)O(shè)計(jì)的無(wú)級(jí)...查看詳情

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食堂托管的食堂托管模式 (1) 49

HA與ISO同步運(yùn)行，管理邁上新臺(tái)階·食品安全管理：以《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生總則》、《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》為準(zhǔn)則，以HA為依據(jù)建立食品安全體系，確保飲食安全?！?..查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何嚴(yán)格管控預(yù)算呢？ (1) 41

控制預(yù)算（1）砍價(jià)我們講砍價(jià)買便宜貨，并非是一味的追求廉價(jià)商品，而是在我確定要了我們心中的目標(biāo)產(chǎn)品之前，所進(jìn)行的討價(jià)還價(jià)。整個(gè)裝修過(guò)程中，木材的購(gòu)買過(guò)程是砍價(jià)最持久獲得也最實(shí)惠的...查看詳情

話題：裝修工程
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如何做好食堂采購(gòu)管控 (1) 98

一、確保食堂安全與衛(wèi)生是食堂管理第一要?jiǎng)?wù)食堂的安全保障與食物的衛(wèi)生把關(guān)關(guān)系到全體員工的切身利益。為此，我們明確崗位職責(zé)，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)將責(zé)任落實(shí)到人。另外，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)不定期督查、財(cái)務(wù)...查看詳情

話題：造價(jià)管理
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成本管控措施有哪些 (1) 0

1、管理成本，結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員用工等，達(dá)到最佳合理化；2、消耗成本，物料、水電氣等達(dá)到最低優(yōu)化管理；3、質(zhì)量成本，努力提高產(chǎn)品成品率，減少杜絕不良品、廢品的發(fā)生；4、采購(gòu)、銷售成本，...查看詳情

話題：成本管控
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如何管控生產(chǎn)車間紀(jì)律 (1) 68

一。制度手段 1。明確本車間的目標(biāo) 2.參照目標(biāo)制定本車間的紀(jì)律守則 3.對(duì)紀(jì)律守則進(jìn)行公示，目的有二：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并修改，讓大家了解守則 4.確定紀(jì)律守則，并參照紀(jì)律守則，管控員工行...查看詳情

話題：建筑設(shè)計(jì)
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公司管控模式

料單管控問(wèn)題 (3) 37

答：鋼筋施工，我做十多年了，下料時(shí)，分區(qū)編號(hào)，每一小區(qū)扎成一捆，掛上編號(hào)牌。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照號(hào)碼，放在指定的區(qū)域中。查看詳情

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投標(biāo)時(shí)關(guān)于質(zhì)量管控體系如何闡述 (2) 95

“精心組織、規(guī)范施工、科學(xué)管理、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)精品，”是我公司的質(zhì)量方針，也是對(duì)本期工程質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想。(一)質(zhì)量控制目標(biāo)我公司承諾：一旦中標(biāo)，在合同實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中...查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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全過(guò)程造價(jià)管控是什么？ (1) 5

全過(guò)程造價(jià)管控是指從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整和審計(jì)等一系列活動(dòng)。查看詳情

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甲控乙供模式是否可以靈活調(diào)整？ (1) 3

在不影響工程質(zhì)量的前提下，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，經(jīng)過(guò)協(xié)商調(diào)整某些材料的控制程度。關(guān)聯(lián)知識(shí)：適度的靈活性是保持合作順暢的重要因素。查看詳情

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乙方可以通過(guò)優(yōu)化施工方案、提高工作效率來(lái)彌補(bǔ)在材料采購(gòu)方面的限制，爭(zhēng)取合理的施工費(fèi)用和利潤(rùn)。擴(kuò)展閱讀：乙方要在其他方面尋找盈利點(diǎn)，提高整體效益。查看詳情

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四開(kāi)單控開(kāi)關(guān)和四開(kāi)雙控開(kāi)關(guān)的功能區(qū)別：雙控開(kāi)關(guān)是指，兩個(gè)開(kāi)關(guān)控制一個(gè)燈。單控開(kāi)關(guān)是指，一個(gè)開(kāi)關(guān)控制一個(gè)燈。四開(kāi)開(kāi)關(guān)也就是四位開(kāi)關(guān)，就是有四個(gè)開(kāi)關(guān)按鈕。單控開(kāi)關(guān)在家庭電路中是...查看詳情

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pid溫控器怎么把他設(shè)置為制冷模式 (1) 56

進(jìn)入?yún)?shù)設(shè)置，有個(gè)參數(shù)是設(shè)置“正/反作用 ”的，反作用是制冷。查看詳情

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專題概述

公司管控模式知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)公司管控模式最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：公司管控模式

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